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施工进度责任成本
工程
项目
责任成本
管理方法及应用?
答:
1
责任成本
管理方法
工程
项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本,且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况,并可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任成本的要素有直接费(人工费、材料费、机械费)和间接费。工程项目责任成本管理是...
施工责任成本
是什么
答:
施工责任成本
内容有预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容、材料人员的管理责任内容、机械设备人员的管理责任内容、
工程
技术人员的管理责任内容、行政管理人员的管理责任内容、财务成本人员的管理责任内容。一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 1、根据招投标文件、报价和合同条款,客观分析各种因素...
建筑
工程
项目
施工成本
管理的内容和流程讲解?
答:
一、确立
责任成本
和责任成本降低率 责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的,是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标,是公司对项目部考核的依据,也是项目必须完成的
成本责任
底线。由于责任成本是
工程
开工前或开工后一段时间就确立的,但
施工
过程中因为不确定因素多,同时因为责任成本是协商确...
施工
单位
责任成本
答:
施工
单位
责任成本
由主体工程预算、项目部本级管理费预算、临时
工程责任
预算及创效指标四部分组成。项目正式开展后,责任成本管理的首要工作就是对初步责任成本预算进行二次分解。项目部成立责任成本管理体系,划分分中心并确定其负责的范围和目标,项目经理与各责任成本中心签订合同,并制定奖惩办法。根据招投标文...
对
工程
项目
责任成本
管理与控制的探讨?
答:
对工程项目实行
责任成本
管理,可以促进全体职工和基层领导转变思想观念,克服那种只管干不管算,重完成产量不重视资源投入,重产值不重视效益的现象,扭转要我算变成我要算,增产节约,不断提高经济效益;可以提高全体职工的全面管理意识,从而达到提高工程质量,加快
工程进度
,确保安全生产的目的,正确出来成本与质量、进度、安全等...
工程
项目
责任成本
管理?
答:
由
施工
班组向承包班子包工、包料、包小型工具。班组工资、奖金与质量、安全、
进度
、场容和效率挂钩。 (4)班组应本着干什么、算什么的原则,包定额用工,包材料使用,包质量达标率,包工完料清场地净,按考核得分计酬。 3.2 成本计划执行情况的检查与协调 项目经理部应定期检查
责任成本
计划的执行...
施工
企业项目
责任成本
管理
答:
进行项目
责任成本
管理,其责任就是指在一定的时期和范围内,各责任中心应当完成量及量的标准。如工程数量、物资采购数量及价值、
工程进度
及质量标准等等。其职权就是指各责任中心对人力、物资、资金使用及收入分配所拥有的相对决策权。如人员安排、物资采购的分次数量及价格选择、责任利润在责任者之间的合理分配等等。其...
处理
进度
与
工程
质量及
成本
之间的关系?
答:
一、工程
施工进度
计划编制 工程施工进度计划是
工程施工
中的重要指导文件。针对工程施工的特点,科学安排进度计划,以控制时间和节约时间,对保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约
工程成本
具有积极意义。 郑州大上海步行街二区(金街)工程,地下一层为设备用房,地下两层车库,总建筑面积约23196.09m2,建筑类别一级,耐火...
施工
企业
责任成本
管理制度有哪些
答:
(一)完善岗位
责任
制度和成本管理制度,实行目标责任考核,以加强对项目真实成本和可控成本的管理与控制。(二)采用先进的施工方法和施工方案,降低
工程成本
。(三)加强项目实施所有合同谈判和签订过程的审计管理,从源头降低工程成本。(四)加强开工前的税收筹划,节约税收成本。三、项目
施工成本
控制的四大...
浅谈公路
工程施工
项目的
成本
控制?
答:
(1)全员控制:
施工
项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到整个项目部的各个部门,也与每个职工的切身利益有关。因此,施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时,项目部各部门及每个人都要肩负
成本责任
,把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人,真正树立起全员控制的观念。(2)全过程控制:施工项目成本的...
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