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施工过程如何控制成本
降低公路工程项目
施工成本
的秘诀
答:
根据实施性施工组织设计、市场单价和资源配置,制定经济合理的预算
。先进施工方案
选择技术先进、经济合理的施工方案
,以技术优势降低成本。落实技术组织措施技术与经济相结合,通过技术优势取得经济效益。
均衡施工组织均衡施工,加快进度,减少不必要成本
。️降低材料成本精打细算,寻找优质价廉的供应商。
施工过程
中
控制
工程
成本
的方法主要有( )
答:
成本控制应结合施工过程中的不同情况,采取与之相适应的控制手段和控制方法。
工程成本控制的方法有:①以成本计划控制工程项目施工成本支出
;②建立月度资金收支计划,进行成本控制;③实施对施工成本跟踪考核,进行动态控制。CD为干扰选项。
怎么
做工程
成本控制
答:
1、对人工费的控制,
一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度
;四是认真执行各种工资实效。2、对材料成本的控制,
一是要加强计划管理
,实行实效储备,减少积压损失;二是要加强施工预算工料分析,以定额控制材料的使用;三是要加强文明施工生产管理...
施工成本控制
工作的一般
步骤
是什么
答:
施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手,
制定相应的保障措施,将实际发生的成本控制在目标计划成本内
。结合施工过程中成本控制的重要影响因素,应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制:
(1)材料成本控制
;主要包括材料用量控制和材料价格控制。(2)人工费控制;主要从用工数量方面加以控制。
作为甲方
如何
在
施工
中
控制成本
详细??
答:
首先在施工阶段的投资控制实际上对于甲方没有太大的意义,要控制投资主要的决定性工作是在设计阶段,但是在目前国内对于项目
全过程控制
不是很好的情况下,对于甲方的项目管理人员
如何控制施工
期间的
成本
有时显得就比较重要。 为了更好的控制施工期间成本,同时为了在施工期间和结算期间不和承包商扯皮,应该在从项目的招标阶段...
施工
现场
成本控制
有哪些方法措施
答:
施工阶段的
成本控制
是整个成本控制的关键阶段,这个
过程
中的成本控制应当是动态的,因为施工条件的变化具有不可预测性,影响施工的内外因素较多,因此在实际环境发生变化后,各种计划都应及时进行相应调整,使
施工成本
始终处于可控状态。(1)做好信息收集。除随时掌握施工进度,质量信息,材料消耗,还要收集财务...
施工
企业
如何
做好
成本控制
工作
答:
具体来说,
施工
企业可以采取以下措施来加强成本控制:1. 建立成本控制小组:由专业的成本控制人员组成,负责项目的成本核算、分析和控制工作。2. 制定
成本控制流程
:明确项目各个阶段成本控制的任务和目标,确保各项工作都有明确的责任人和执行标准。3. 加强成本培训:定期对员工进行成本意识和成本控制方法的...
施工
阶段
如何
有效进行
成本控制
?
答:
具体到
成本控制
策略,材料成本的管理是关键,包括用量控制和价格选择。通过精确计算、技术革新、计量验收和现场管理,有效降低材料消耗。在人工费和机械费方面,通过定额管理、技术培训和资源优化,提高效率,降低
支出
。质量控制不容忽视,严格的质量标准和检测机制可以避免返工,节省成本。此外,项目机构精简、...
施工
项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
选择
成本控制
方法时,需要考虑成本的特性与分类,通常从以下三个方面进行考虑:(1)成本的变动性与固定性,即变动成本随产量变动而变化,而固定成本则不受产量影响;(2)成本的直接性与间接性,直接生产成本与产品生产直接相关,而间接生产成本的相关性不明显;(3)成本的可控性与不可控性,成本可根据...
施工
项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
项目
成本控制
的措施有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
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