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施工责任成本中标价分离
什么是
标价分离
答:
标价分离
”就是中(议)标价(标)或合同价与项目
责任成本
(价)的分开。“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程价款。“价”是指在既定的
施工
环境和市场条件下,根据企业现有的生产力水平、管理特点,按企业费用支出标准计算,项目经理部为完成工程合同义务而支出的各...
标价分离
什么意思
答:
标是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款;价是指项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和,即项目
责任成本
。
标价分离
是按照一定方法将
中标价
(合同价)与标准成本实现分离的过程。标价分离有利于实现企业内部市场化管理,便于工程项目成本控制和绩效考核。
投标的时候
标价分离
是什么意思?
答:
标价分离
”就是中(议)标价(标)或合同价与项目
责任成本
(价)的分开。“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程价款。“价”是指在既定的
施工
环境和市场条件下,根据企业现有的生产力水平、管理特点,按企业费用支出标准计算,项目经理部为完成工程合同义务而支出的各...
工程项目管理中的
标价分离
是什么意思
答:
“
标价分离
”工作的开展,即通过对
中标
预算的深化、细化,结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平,编制施工预算,确定目标成本,作为项目
责任成本
控制的依据,在施工过程中,对实际发生的量与价进行控制,有效降低
施工成本
,确保企业盈利最大化。建设集团规划发展部在标价分离调研会中提出“标价分离工作...
什么是
标价分离
?
答:
项目
成本
价、内部分包价等测出成本价,成本价与
中标价
的差值即为项目利润。
标价分离
一经确定,项目在实施过程管理中就可做到心中有数,有据可依,使控制成本的
责任
目标分解到岗位,落实到人。这也是实现“项目二次经营”的前提,是实施项目成本控制管理的基础。以上内容来自 百度百科-标价分离 ...
什么是价本
分离
答:
价本
分离
的概念:“价本分离”就是中(仪)
标价
或合同价与项目
责任成本
的分开。“价”是指承包人向发包人承诺并获得认可的完成所承包内容需发包人支付的工程款项。“本”是指在既定的
施工
环境和市场条件下,根据企业现有的生产力水平、管理特点,按企业费用支出标准计算,由项目部为完成工程合同义务而...
如何合理调配人,才,机,优化
施工
组织设计
答:
标价分离
”工作的开展,即通过对
中标
预算的深化、细化,结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平,编制施工预算,确定目标成本,作为项目
责任成本
控制的依据,在施工过程中,对实际发生的量与价进行控制,有效降低
施工成本
,确保企业盈利最大化。建设集团规划发展部在标价分离调研会中提出“标价分离工作的...
标价分离
是什么意思?
答:
标价分离
指的是在某些情况下,商品或者服务的宣传和价格并不匹配,给消费者带来困扰和不透明的价格信息。标价分离的特点是指卖家在商品或服务的宣传过程中,使用了虚假或误导性的语言,让消费者误以为价格低廉,实际上在购买时却面临着额外的费用和附加条件。标价分离会对消费者的购物行为造成影响,增加消费...
施工
企业如何搞好预算合同管理
答:
4) 强化管理:分公司主管领导审批
标价分离
的结果,组织相关人员定期监督检查执行过程,并确认最终的项目
责任成本
和项目实际
成本支出
。 5) 责任到人:标价分离后,项目部要制定分阶段的控制措施,确保责任成本在
施工
过程中得到有效管理,并将降低
成本责任
目标分解到岗位,落实到人。 4.2标价分离的依据 1) 投标书以及投标报价交...
控制工程
施工
项目
成本
的思路与对策?
答:
责任
目标
成本
是企业对项目经理部进行详细编制
施工
组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。工程
中标
后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素,按照
标价分离
原则,以直接费为依据,推算出项目责任目标成本,下达给项目经理部。...
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分离后再次发生的加工成本
分离后发生的加工成本
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