施工现场工作流程?答:发现一般质量问题后的解决程序为:第一步,要求施工单位规范施工,并作出解释(作书面解释),管理人员同时作好笔记记录。第二步,要求现场监理部严格监督施工单位,要求作出书面解释,管理人员同时作好笔记记录。第三步,向项目管理部汇报,并作好书面记录。第四步,必要时向指挥部书面汇报,要求交涉、甚至启用更换人员等合同条款...
项目施工管理的内容与程序?答:项目材料管理;项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价和项目回访保修。项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与...