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施工现场材料管理制度
材料管理制度
答:
材料管理制度
:1 、为提高建筑安装企业
施工管理
水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。2 、凡施工所需各类材料,自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工,余料清退出现场为止的全过程,均属于
施工现场材料管理
的范围。3 、施工...
现场材料
设备存放与
管理制度
?
答:
为了加强
施工现场材料
、设备的
管理
,作到有计划地更新购置,正确地使用与维护,确保材料、设备完好,满足检验、试验质量要求,特制定本规定。1、材料进场或入库时,由材料保管员负责在仓储和堆放处挂标识牌,填制物资验收单,登记保管台帐和材质证明。对已检验的材料,材料保管员应在标牌的“检验状态”栏中...
施工现场材料管理制度
有哪些?
答:
1)
材料
进入
现场
或料场必须按平面布置图摆放,堆码整齐,标识清楚,做到正看一头齐,侧看一条线,并保持现场的整齐干净。2)进场材料按以下规定堆码摆放:a.砖垛成丁,高度不超过1.8米;b.门窗等料应单库存放或存于建筑房间内,门窗靠墙立放;c.大模板、构件应夯实平整地基,垫木对齐;d.砼预制...
施工
项目
材料管理
办法?
答:
第三条
施工
项目所需的C类
材料
可由单位授权有项目经理部自行采购;项目经理部就编制采购计划,报单位物资部门批准后按计划采购;第四条工程项目所需的A、B类材料,必须通过招投标的方式进行采购。第二章机构设置与人员配备第五条各项目经理部应设材料组,是项目经理部
管理
层的组成部分,业务上受分公司、公司...
施工现场材料管理
细则
答:
施工现场材料管理
细则篇1 一、计划管理 1、项目开工前,项目部计算材料用料数量及预算,制定用料计划表,将用料计划表提交给采购部,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。 2、在施工过程中,如果工程量变更,项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。 二、采购申请 1、...
施工现场材料
工具收发
管理制度
有哪些
答:
1.由仓管员负责
材料
的验收、发放、保管和使用
管理
工作。2.
施工
中所需的一切材料器具进入
现场
,仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的“进料单”入库。3.所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量,方法与供货单位一致,以实际检验的当选量为实收数。对质量进行验收,对数量...
监理知识:超全
施工现场管理制度
?
答:
四、
施工现场
仓库
管理制度
1、
材料
入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并...
施工现场材料管理
规定有哪些
答:
搞好
材料管理
对于加快
施工
进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。 建筑材料管理主要包括以下三大部分: 一、建筑材料的采购管理 1.确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购
管理制度
编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息,包括产品或...
装饰装修工程
施工现场
工地
管理制度
?
答:
一、工地纪律 1、
现场管理
人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出
施工现场
。3、进入施工现场,必须经过现场管理人员许可方可进入,正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣...
施工现场
周转
材料管理制度
有哪些
答:
施工现场
周转
材料管理制度
有:周转材料进场后,
现场材料
保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。周转材料的使用一律实行指标承包管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节约奖励,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。...
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