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施工单位怎么收拾监理
在监理例会会议上
施工单位如何
巧妙地批评
监理单位
答:
在监理例会会议上施工单位巧妙地批评监理单位方法如下。
对付牛的施工单位必须沉住气,不要激化矛盾,抓大放小、一招致胜
。严禁信口开河,把小问题扩大化,要学会平息事端。
房地产开发工程部
怎么
对
监理
及
施工单位
进行细致化管理
答:
6、为了配合
施工单位
按计划完成施工任务,在施工过程中,
监理
人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出,对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题,应及时指出,要求施工单位整改,必要时对有关问题签发监理通知,以减少工序验收时大量的翻工;不符合以上规定的一次处罚200元。 7、按职责做好见证取样、...
如何
处理
监理
与
施工单位
关系
答:
监理
工程师在工作中挑毛病是正常的。但在挑毛病的同时,要摆事实、讲道理,要讲究方式方法,要让他明白你不是在鸡蛋里头挑骨头。对出现的问题,要帮助他们进行分析,找出问题的根源,讲清如果不这样做的危害性。如此,会使
施工单位
对你挑出的毛病认真对待,积极整改,并举一反三,避免今后再次发生类似...
监理怎么
做才能不被
施工单位
欺ȴ
答:
1、提高业务能力,拒绝贿赂
提高自己的业务能力是基本条件,试想一下,如果你在工地上什么也不懂,不管是甲方还是乙方都会看不起你,你又如何立足,不被欺负才怪。再有不要贪图小便宜,拒绝施工单位的贿赂,身正不怕影子斜,行的正自然站的稳。2、不要和施工单位正面冲突,善于保护自己。在工作中,若...
监理怎么
做才能不被
施工单位
欺负?
答:
第二,灵活处理
施工
中的各种问题,在实际施工中,图纸是设计院出的,有的地方没法完全图纸施工,这时,
监理
可以灵活的把控下,不要死老经。当甲方和乙方出现分歧,监理要公正的给意见,以事实为基础,为双方征求意见,促成合理解决。第三,尊重每一个人,很多监理看到问题就是罚款,这样非常不好,大家...
求教,建筑工程遇到这样的
监理怎么
办???
答:
4.这样也不是说
施工单位
与
监理
(也包括其他管理方)不用搞好关系,协调好各方关系是施工单位经营与盈利的保障,施工过程和结算价格有许多处于临界状态的东西,施工单位应该提高自己的水平与能力,争得一些可高可低、可过可不过、可给可不给、可复杂也可简单的环节与要点,不要总想把1说成2.、把没有...
如何
做好
施工
现场
监理
管理工作
答:
4
监理
进度方面管理 在对
施工单位
提供的工程进度计划审查的基础上,编制切实可行的施工网络总进度计划,并在每周的工程例会全面地检查上周工程执行情况和下阶段工程进度计划情况,对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行动态跟踪检查,发现偏差.提醒督促施工单位纠偏,及时采取妥善措施解决施工中存在的问题,确保工程施工有序...
施工单位
不配合
监理
工作
怎么
办
答:
1、向建设
单位
汇报 2、如果理由充分,可以停工处理
监理
不服从甲方管理
怎么
办?
答:
3、提高甲方的个人能力,在工程领域有过硬的技术。在某些问题上要有自己的想法及处理方案,以防监理、
施工单位
联合对甲方下套。4、在日常施工中,多与监理、施工单位甚至是工人多沟通。避免信息蔽塞。要知道
监理单位
、施工单位也不是铁板一块,也会有矛盾,多沟通有助于甲方及时了解现场情况。5、避免发出...
施工单位
不按照规范
施工监理
方
如何
处理
答:
处理方法:1、报告总监。2、找其上一级
单位
。3、对该部位工程不予验收,不予签字。4、停止其其他工程的验收。5、将该种情况通报建设单位和设计单位。6、通报给质量监督单位。7、发出该部位暂停
施工
令。8、情况严重时,由总监签发停工令(原因是不服从
监理
管理)。9、停止拨付工程进度款。10、建议建设...
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