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施工劳务的管理与控制
施工
安全
管理
行为
控制劳务
用工管理办法?
答:
行为
控制
1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。3、参加现场
施工的
所有特殊工种人员必须持证上岗,并将报监理...
劳务
分包
的管理
?
答:
劳务是项目部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入项目部
管理的劳务
人员。二、
劳务管理
目的1、规范劳务队伍
管理及劳务
用工管理,有效
控制工程
质量、安全、进度,切实保障劳务人员的合法权益。2、坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则,严禁将工程项目转包、违规分包...
请问工地怎么样
管理
合适?
答:
4、合同管理的全面性:对于
施工
班队
劳务
合同的内容应做到全面性也是管理好一个工地的重要前提,劳务合同内容的详尽便于现场对施工班组的约束性加强;5、成本
控制
的严格性:工地成本包括材料、机械、人工、办公、生活等多方面,特别是材料、机械、人工三项占工地成本量最大,应制定相应
的管理
措施及处罚教肓制...
怎样有效
管理劳务
分包单位?
答:
施工
过程的
管理
也至关重要。一般来说,总包对
劳务的管理
职能主要由以下部分组成:服务、引导、协调、配合、督促、
控制
和沟通。首先,作为劳务合同的两个主体,双方必须有真诚合作的愿望,根据合同条款履行各自职责,
施工
阶段成本控制中,人工费
的控制
方法有( )。
答:
要保持相对稳定。对短期需要的
施工
力量,要做好预测、计划
管理
,通过企业内部的
劳务
市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定员随
工程
进度要求及时进行调整,进行弹性管理。要打破行业、工种界限,提倡一专多能,提高劳动力的利用效率。选项C属于施工机械使用费
的控制
措施。因此,正确选项是ABDE。
对
劳务
分包成本
的控制
有哪些措施
答:
(1)组织措施 组织措施是从
施工
成本
管理
的组织方面采取的措施,如实行 项目经理责任制 ,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段 施工成本
控制
工作计划和详细的 工作流程图 等。施工成本管理不仅是 专业成本 管理人员的工作,各级项目管理人员...
劳务
装修
工程
如何
控制
用工成本
答:
1.
施工
图预算
控制
成本费用支出 在装饰装修
工程
项目的成本控制中,按照施工图预算,实行以收定支,是有效控制成本的方法之一。其具体做法是: (1)人工费控制 用施工图预算用工总量控制用工的数量;根据施工图预算人工费单价、
管理
费和其他因素确定用工单价。项目经理部在签定
劳务
合同时,应将人工费单价...
一个建筑
工程
公司一般包括哪些部门
答:
一般的有:办公室:接听、转接电话;接待来访人员;负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作;负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。2.财务部:负责回单、税单、银行对账单;对回单进行分类;辅助出纳做银行余额调节表。3.人事部:人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息
和控制
4.
施工
部安检...
项目经理主要负责什么?
答:
工程施工
项目经理是工程实施阶段施工单位(工程承建单位)委派的本项目工程负责人,也是工程终身责任人,负责工程实施过程中施工质量、安全、进度、投资
的控制和管理
,理论上在本工程代表施工单位有最高权力,可以支配
施工的
人、材、物、财,但实际操作过程中也可能只是一个具有执业资格的傀儡,但无论是否有权力,最终是工程质...
建筑现场
施工管理
人员包括哪几个方面呢
答:
劳务
员:劳务员是对
施工
现场的工人情况进行检查和监督,记录相关数据,向领导汇报施工现场的情况,处理 施工现场的一些突发状况。还有施工工地
管理
新制度的实施与监管,最后审核劳务费用的支出情况。资料员:资料员是建筑行业中最基础、最全面的工作,资料员工作表面非常琐碎,其实不是随随便便就能做好的,资...
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