55问答网
所有问题
当前搜索:
施工企业成本管理模式研究
工程施工
项目
成本管控
问题
研究
?
答:
其中直接成本是指
施工企业
在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费和其它直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和
管理施工
活动所发生的现场管理费用,包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。工程项目
成本管理
控制(
成本管控
)是一项涉及到施工生...
浅析建筑
施工企业
项目
成本管理
?
答:
其中直接成本是指
施工企业
在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和
管理施工
活动所发生的现场管理费用,包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目
成本管理
是对工程项目建设中所发生的各项成本,...
施工企业
质量
成本
控制
研究
?
答:
为了系统而有效地做好质量
成本管理
工作,加强质量成本控制,建筑
企业
首先必须根据自身的组织状况,建立健全质量成本管理的组织体系;明确各有关部门和人员各自的管理职责和权限,以及与其他各部门的分工、协调关系。(1)首先质量成本管理应纳入总会计师的职责范围,由财务部门和质量管理部门共同负责。在企业内部推行经济责任制,实...
关于加强
施工企业
项目
成本管理
的几点思考?
答:
目前国有
施工企业
正处于改制时期,各种现代化管理手段正处于摸索
探讨
阶段。特别是项目管理,虽然实行了几年时间,但是由于部分管理层思想观念没有完全转变,受旧有
管理模式
的禁锢,对有关现代企业内控制度缺少充分的认识。就施工企业目前的现状来看,大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度,但在项目
成本管理
方面缺少有效...
建筑
施工企业
项目
成本
控制现状及建议?
答:
一、建筑
施工企业
项目
成本
控制的重要性目前,建筑行业已步入成熟期,各类施工技术发展日益成熟,人员交流频繁,建筑施工行业施工技术差异越来越小。建筑施工企业竞争力建设的重点已逐步切换到企业内部
管理
能力的提升上。近年来,经济增长放缓,基础建设项目数量增长速度下降,建筑行业企业数量增多,建筑施工企业的生产
模式
与组织结构...
施工企业成本管理
答:
通过多年的实践和总结,路桥
施工企业
已形成了一套较为合理的
成本管理模式
:工程开工前做好项目预算,施工过程中实行成本控制,完工后进行成本审核、分析、总结、评价,以及合同签订前的审计,施工队、大宗材料结算的审计制度等,逐步走向精细化成本管理模式。现将路桥
公司成本管理
控制经验进行一些总结归纳,以便...
工程
量清单计价
模式
下的建筑
企业
目标
成本管理研究
?
答:
工程量清单计价
模式
与以往基本建设概预算管理体制下的定额计价模式相比,是一种适应目前中国建筑市场要求的计价模式,是国际惯例的通行做法。在这种新的计价模式下,承包商面临加强成本管理,从而制定适应本
企业
使用的目标成本管理系统的迫切要求。由于在工程量清单计价方式下,承包合同价格事先确定,使得承包商
工程成本管理
重点...
建筑
施工成本管控
与策略?
答:
但是通过对目前的建筑
施工企业
管理现状的调查发现,建筑工程的施工企业在项目
成本管理
的实施过程中存在一定问题,有的问题如不改正,会制约施工企业的科学发展,最终在激烈的市场竞争中失败。基于此,充分认识项目成本管理的重要性并高度重视,分析项目管理中存在的问题,提出科学的执行方法确保企业的科学持续发展,保证国家基础...
“后危机时代”
施工企业
开展质量
成本管理
的思考?
答:
在特定的危机环境中,结合
施工企业
的特征,尝试开展质量
成本管理
问题的
研究
, 是施工企业成功应对危机,寻找新的发展机会的有效手段之一,是真正实现施工企业高品质、低成本战略的前提。一方面,通过开展质量成本管理,加强成本管理控制工作,可以最大限度降低企业的损失成本,减少资金的浪费,防止资金链断裂;从而改善资金严重匮乏的...
施工企业
项目
成本管理
的有效策略
答:
二、加强
施工
项目
成本管理
的途径及方法 1、深化
企业
机制改革 完善内部机构,充分发挥各级成本管理部门的核算职能作用,使企业约束激励体制和内部控制制度和谐统一;加强人力资源管理,让那些能力强、组织力强、原则性强的人走上项目经理的岗位,不断提高项目效益;进一步完善薪酬体系,充分发挥职工的工作积极性,挖掘...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
施工企业内部资金集中管理研究
国内工程项目管理成本管理
成本工程相关管控制度研究
工程经理如何进行成本管理
施工成本管理措施
施工成本的组织措施
建筑工程项目成本控制研究
施工企业成本管控思路
施工单位如何管理成本