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新入职员工考核考评办法
再试用期间该如何评估
员工
的表现?
答:
3、360度评估法
这种方法可以发现员工的优缺点,多方位立体评估,会全面了解一个人,避免片面的评价,也可以让员工自己知道自己的缺点,以便改善提高。4、红线死亡法 任何一个组织都有自己的红线,如果触及红线必须立即清除。比如:试用期员工的无故旷工问题、泄漏重要商业秘密问题、违犯法律问题、违犯重要操...
试用期
员工
的
考核办法
答:
2.用人单位负责人应指定专人为
新入职员工
指导、安排工作,并进行岗前业务知识及流程制度的培训,帮助
新员工
尽快适应岗位要求;新员工必须遵守公司及部门的相关制度,按时完成安排的工作。 3.新员工在入职一个月内须接受由中电电气学院组织的入职培训,培训
考核
成绩作为转正条件之一,不参加培训或考试成绩不满70分者不予转正。
企业新
职员
绩效
考核办法
答:
企业新
职员
绩效
考核办法
1 第一条 为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对
员工
进行客观的、公正的评价,并通过此评价合理地进行薪酬分配、奖励与处罚,特制订本办法。第二条 考核对象:分公司除经理、副经理、工会主席以外的在岗员工;其中:从外单位调入和待岗
人员
中重新上岗的员工须在岗不少...
新入职员工考核
方案
答:
1、
确保新员工符合岗位要求,促使员工发展与企业人力资源规划战略目标相一致,引导新员工尽快融入公司企业文化
。 2、 提供新员工是否去留的依据,避免导致劳动纠纷。 有很多企业对劳动合同法的误读“只要在试用期就可以随便辞退员工”,根据《劳动合同法》“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的,用人单位才可以单方解除...
对
新员工
的评价标准
答:
80分:所对应的考核项目较好,有一定的培养价值可以继续观望
。 90分:所对应的考核项目很好,有较高的培养价值。 100分:所对应的考核项目优秀,有很高的培养价值,可为公司的储备人才。 考核项目: 考勤、学习态度、工作技能、道德品质、团队精神、工作效率、安全意识、服从管理;共8项。 考核依据: 1、 新员工与同事关系...
如何对新技术人
员工
做
入职考核
评定标准
答:
第一条新进人员技术等级评定 1.对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生,经
考核
符合任职条件的,直接确定为相应的技术等级。经考核达不到技术等级评定标准的,均按新进技术员规定重新学习。2.其他情况
入职人员
,由人力资源主管部门根据等级评审标准确定为相应的等级,并报总经理审批。第二...
超市
员工
绩效
考核
方案
答:
超市将试运行“
员工
绩效考核”方案,其具体
考核办法
如下:按100分计算。 一、销售任务20% 其中包括:月销售额、季度销售额。此项考核分数列为基本分数。 评分标准:1、未完成预定销售额80%给分。2、完成预定销售额100%给分。3、超额完成每增加10%的销售额,给分标准加1分。 二、工作能力40% 其中包括:专业知识、...
新员工
培训与
考核
的流程是什么
答:
新员工
培训与
考核
的流程一般包括四个阶段:
入职
培训、岗位培训、实战培训和定期考核。1.入职培训 入职培训主要是对新员工进行公司文化、组织架构、业务范围、办公流程等基础信息的介绍和了解,以及相关政策法规的讲解。这个阶段可以通过培训课程、面授讲解、学习资料等方式来实现。2.岗位培训 岗位培训是针对不...
如何制定
新员工
转正
考核
答:
一般公司对试用期限为六个月,劳动合同期限为三年。当
新员工入职
三个月后将对其进行试用期工作
考核
与评估,合格者给予调薪鼓励。试用期考核具体操作:1)根据各部门岗位要求,设定培训项目列表,每个岗位都需要经过培训,并考核,HR负责入职培训,岗前培训及培训项目所要求之培训都是需要部门执行,由HR培训...
优秀
员工
的标准
考核
答:
优秀
员工
的标准
考核
1 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司
入职
满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下...
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