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文创公司组织战略鱼骨图
企业
怎样储备人才
答:
公司怎样储备人才 第一步:理清
公司战略
人才梯队建设最终的目的是为达成
企业战略
目标提供人才的保证,那么我们在进行人才梯队建设之前,必须先对
企业的战略
进行澄清。澄清战略的方法有很多种,
鱼骨图
分析法、BSC等都是对战略进行分析的有效工具。第二步:制定战略人力资源规划,规划出未来人才需求的数量、...
描述岗位操作流程及职责
答:
利用下行法构建工作职责的具体步骤为: 第一步、确定职位目的 根据
组织
的
战略
目标和部门的职能定位,确定职位目的。职位(设置)目的,说明设立该职位的总体目标,即要精练地陈述出本岗位为什么存在,它对组织的特殊(或者是独一无二)贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的...
谈谈绩效计划体系设计的一般步骤有哪些
答:
在
组织战略
清晰、组织分工明确的情况下,绩效计划体系设计一般可以参照以下几个步骤:1、首先确定公司级经营指标:公司级经营指标是绩效计划的根基,后面的一切工作都是为了实现公司级经营指标。2、
组织公司
级经营指标目标分解:根据公司级经营指标,采用
鱼骨图
等目标分解工具,对公司级经营指标进行目标分解。3...
职场思维导图对工作有什么作用?
答:
尤其在忙碌的职场中,这些丰富的模板,能够帮助你节省许许多多的时间。MindMaster可以支持普通的思维导图绘制,还支持甘特图、时间轴、
鱼骨图
等图形的绘制。对于职场人士而言,与客户和同事沟通交流需要逻辑性,在策划项目的时候要有系统性和严谨性;这些核心问题,都可以借助MindMaster绘制的思维导图来告诉自己...
岗位职责分工的意义基本介绍
答:
一、岗位职责是规范员工职务行为,实现专业分工,保障
企业组织
机构高效运行的直接要素 岗位职责体现员工在从事具体职务活动中所享有的权利、义务和责任,详细、严格地规范了员工的工作任务和责任范围,实现了企业业务活动在不同岗位之间、相同岗位不同员工之间的专业分工,所有岗位职责的集合构成了企业的业务执行范围。岗位职责的...
专业人才梯队建设
答:
1、理清
公司战略
人才梯队建设最终的目的是达成
企业战略
目标提供人才的保证,因此理清公司战略是基础。 理清公司战略的方法有
鱼骨图
分析法、BSC法等。 2、制定战略人力资源规划 理清公司战略后,需要制定战略人力资源规划,以确定未来人才需求的数量和质量等。 3、进行人才盘点,找出需求和现状之间的差距,包括人才的数量...
岗位职责的作用
答:
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才;4、是组织考核的依据;5、提高工作效率和工作质量;6、规范操作行为;7、减少违章行为和违章事故的发生。岗位职责的构建方法 (一)下行法 下行法是一种基于
组织战略
,并...
如何构建KPI体系
答:
(1)通过
鱼骨图
分析,寻找
企业
成功的关键要素,即确定企业KPI维度,就是明晰要获得优秀的业绩所必需的条件和要实现的目标。(2)寻找企业成功关键,基本上要涉及三方面的问题:第一,这个企业为什么成功,过去成功靠什么,过去成功有哪些要素;第二,分析在过去那些成功要素之中,哪些能够使企业持续成功,哪些要素已经成为一个企业...
员工绩效考核方法有哪些?
视频时间 04:23
什么是关键绩效指标,设定程序是怎样的,希望举例说明下。
答:
鱼骨图
分析的主要步骤: 1、确定个人/部门业务重点。确定那些因素与
公司
业务相互影响; 2、确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的
策略
手段。 3、确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素。 依据公司级的KPI逐步分解到部门,进而分解到部门,再由部门分解到各个职位,依次采用层层分解,互为...
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