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效率供应链和响应供应链的职能战略
供应链
组织架构的主要
职能
是什么?
答:
供应链组织架构的主要
职能
是确保
供应链的
协调、高效和稳定运作,以满足客户需求并实现企业战略目标。以下是供应链组织架构的主要职能:规划
与战略
: 负责制定供应链的发展战略、目标和规划,确保供应链的长远发展与企业战略保持一致。需求预测与计划: 负责预测市场需求、制定生产计划和库存控制
策略
,以确保产品...
供应链战略
是如何推动业务发展的?给你2点建议,化被动为主动
答:
两点实用建议</ 1. 与业务团队携手,共同探索企业的竞争优势领域,如交货速度、成本控制等,确保每个决策都
与战略
目标相吻合。 2. 关注产品组合和市场敏感度,理解产品热销背后的驱动力,让
供应链
成为洞察市场动态的敏锐触角。在实际操作中,供应链虽不直接决定市场选择,但通过成本数据分析和优化建议,...
供应链战略
概述
答:
所谓
供应链战略
就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划,它确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略突破了一般战略规划仅仅关注企业本身的局限,通过在整个供应链上进行规划,进而实现为企业获取竞争优势的目的。供应链战略管理所关注的重点不...
供应链战略的供应链战略
的内容
答:
供应链战略
是基于业务外包的一种互补性的、高度紧密的企业联盟,这个联盟以核心产品、核心资产或核心企业(通常是最终产品的生产者和服务的提供者)为龙头组成,它包括原材料、配件
供应商
、生产商、配送中心、批发商、零售商和顾客等,这个联盟的目标是通过联盟内各个成员统一协调的无缝隙的工作,以价低质优的产品、及时供...
供应链战略
分析框架供应链概述
答:
成功的供应链管理需要在三个决策层次上进行:
供应链战略
设计,决定
供应链的
配置和流程;供应链计划,制定短期运营政策以满足战略目标;以及供应链运作,具体执行订单并优化性能。这些决策的制定需兼顾信息流、物流和资金流,以追求最大化的供应链营利。供应链的运作可以通过两种视角进行分析:周期性观点,将...
供应链
时代,如何构建完整高效的供应链体系?
答:
供应链的
发展不能仅仅只靠
战略策略
、组织架构、人才和流程,还有一个关键的保障要素,就是企业的文化。看一个企业的供应链有没有生命力,同样要看它是否建立了鼓励供应链创新、提倡持续改进的企业文化。许多公司设立了供应链创新委员会,督促管理者亲身参与、亲自倡导创新,及时肯定、及时鼓励员工的创新行动...
供应链战略的供应链战略
五大
策略
答:
一、运营
策略
:企业的运营策略是
供应链战略
的基础,决定了生产产品或提供服务的方式。是采用库存生产、按订单生产还是混合模式?是选择外包、离岸生产还是接近客户的装配方式?这些决策将影响
供应链的
构成、投资以及工作流程和信息系统的设计。二、渠道策略:渠道策略关注产品或服务如何到达买家或终端用户。企业...
怎样理解
供应链
是一种
战略
性的管理体系?
答:
供应链中各环节是环环相扣的一个有机整体。由于供应链上供应、制造、分销等
职能
目标之间的冲突 是经济生活中不可争议的事实, 因此, 需要从全局的角度进行规划的
战略
性思考。只有最高管理层才能充分认识到
供 应链
管理的重要性与整体性, 只有运用战略管理思想才能有效地实现
供应链的
管理目标。
如何实现
供应链战略与
竞争战略匹配
答:
1. 公司的各个
职能
部门为执行竞争战略而制定相应
的战略
,包括产品开发、市场营销、
供应链
管理、财务、信息技术和人力资源战略等。2. 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它将供应链中的各企业视为一个整体,以提高
效率
,形成协调发展的有机体系。这包括对供应链各环节内部和企业间的物料流、信息流、...
供应链
管理的概述
答:
在节约成本的同时,企业的供应链管理能力已经为公司带来了各种各样的经济利益,一方面这些利益包括传统
供应链的职能
如库存控制、采购和订单履行;另一方面能在整个公司的范围内提高
效率和
节约成本。供应链管理的正确实施更是要贯穿于整个公司的
战略
活动,范围从产品的销售和设计部门到财务部门。而供应链管理的成功基础在于必须...
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