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控制工作只是上级主管人员
控制
在管理中有何重要地位
答:
因此,
控制工作是每个主管人员的职能
。主管人员常常忽视了这一点,似乎控制工作是上层主管部门和中层主管部门的事。实际上,无论哪一层的主管人员,不仅要对自己的工作负责,而已都还必须对整个计划的实施目标的实现负责,因为他们本人的工作是计划的一部分,他们下级的工作是计划的一部分。因此各级的主管人...
如何理解
控制工作
的重要性
答:
控制工作是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和评价,采取相应纠正措施的过程
。控制工作的重要性可以从两个方面来理解:1、任何组织、任何活动都需要进行控制。制订计划的主管人员受到其本身的素质、知识、经验、技巧的限制,预测不可能完全准确,制订的计划在执行过程会出现偏差,发生未曾预料到的情况。
简述
控制工作
的基本程序
答:
1、现场控制 这类控制工作多用于正在进行的计划执行过程。它是主要为基层主管人员所采用的控制工作方法
。主管人员通过深入现场来亲自监督检查、指导和控制下属人员的活动。2、反馈控制 这类控制工作主要是分析工作的执行结果,将它与控制标准比较,发现已经发生或即将出现的偏差,分析其原因和对未来的可能影响...
形考任务三
答:
控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责
。() 选择一项: 对 错 答案:错题目39 一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。( ) 选择一项: 对 错 答案:对题目40 产品质量是工作质量的体现,也是工作质...
控制工作
名词解释
答:
控制工作
是指管理者根据事先确定的标准,或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟订的标准,对下属的工作成效进行测量,评价和采取相应纠正措施的过程。控制系统和信息是为了协助每个
主管人员
行使其控制职能的,因此,所建立的控制系统必须符合每个主管人员的情况及其个性,使他们能够理解它,进而信任它...
控制工作
的第二个目的是
答:
控制系统和信息是为了协助每个
主管人员
行使其控制职能的,因此,所建立的控制系统必须符合每个主管人员的情况及其个性,使他们能够理解它,进而信任它并自觉地运用它。有效的
控制工作
要求有客观的、准确的和适当的标准。在每一种情况下,标准都应是可能测定的和可以考核的。控制工作即使是在面临着计划发生了...
通过提高
主管人员
的素质来进行的
控制工作
是什么
答:
根据查询相关公开信息,直接
控制
是指通过提高
主管人员
素质,使改善管理
工作
,从而防止出现因管理不善而造成的不良后果的一种控制方式。人员素质控制是指采用一定的方法和手段对员工的思想品德、业务能力和工作技能的控制,保证组织各级人员具有与其所负责的工作相适应的素质,从而保证业务活动处理的质量。
如何理解
控制
职能及其作用?
答:
它是一种主要为基层
主管人员
所采用的
控制工作
方法。主管人员通过深入现场亲自监督检查、指导和控制下属人员的活动。它包括的内容有:①向下级指示恰当的工作方法和工作过程;②监督下级的工作以保证计划目标的实现;③发现不合标准的偏差时,立即采取纠正措施。在计划的实施过程中,大量的管理控制工作,尤其是基层的管理控制...
管理学中什么是
控制
答:
控制
(control)就是检查
工作
是否按既定的计划、标准和方法进行,发现偏差分析原因,进行纠正,以确保组织目标的实现。由此可见,控制职能几乎包括了管理
人员
为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。控制和计划的关系相对密切,是一个问题的两面。计划越是明确、全面和完整,控制的效果也就越好。控制...
主管人员
应遵循
控制
关键点原理,是因为( )。
答:
对一个
主管人员
来说,随时注意计划执行情况的每一个细节,通常是浪费时间精力和没有必要的。他们应当也只能够将注意力集中于计划执行中的一些主要影响因素上。事实上,控制住了关键点,也就控制住了全局。
控制工作
效率的要求,则从另一方面强调了控制关键点原理的重要性。
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有效的现场控制具备一定的条件
企业中应当承担控制职责的人员包括(
管理学是研究管理活动过程1000字
进行质量控制最有效的方法就是
控制客体即控制对象,即组织中的人。
前馈控制是一种亡羊补牢式的控制
在管理学中组织的静态含义就是
控制的实质就是使实践符合于计划
控制能够反映企业的资金周转情况