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战略目标是特定的细分市场
我国新创企业
战略
管理选择有哪些
答:
2. 成本领先战略:这种战略主要是通过降低生产和运营成本
,以形成价格竞争优势。在我国,一些制造业和零售业的新创企业往往选择这种战略。例如,家电制造商小米,通过精细化管理和规模化生产,降低成本并提供性价比极高的产品。3. 集中化战略:这种战略是选择特定的细分市场,然后集中资源进行深耕。比如一些在...
密集型发展
战略的
优点表现在哪里
答:
密集型发展
战略是
将企业的营销
目标
集中到某一
特定细分市场
,它的优势表现在经营目标集中,管理简单方便,而且有利于集中利用组织资源,实现生产专业化,取得规模经济效益。密集型发展战略是指企业在原有业务范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。是将企业的营销目标集中到某一特定细分市场...
细分市场
和选择
目标市场
以及市场定位是什么关系
答:
首先讲
细分市场
,细分市场是在行业中选择一个没有被竞争对手关注或者是覆盖的市场,从产品功能,产品性质,产品特点上下功夫,从行业中创造一个更加
细分的
市场,从而达到销售目的的一种行为。比如说,在洗发水市场中,突出去头屑这一单独功能,从而达到将洗发水市场人为
的细分为
,去屑的,和不去屑的,霸王...
营销
战略目标的市场细分
答:
1、有利于选择目标市场和制定市场营销策略
。市场细分后的子市场比较具体,比较容易了解消费者的需求,企业可以根据自己经营思想、方针及生产技术和营销力量,确定自己的服务对象,即目标市场。针对着较小的目标市场,便于制定特殊的营销策略。同时,在细分的市场上,信息容易了解和反馈,一旦消费者的需求发生变化,企业可迅速改变...
目标市场战略
一般有哪些类型?
答:
目标市场选择策略有5种:
1、市场集中化 企业选择一个细分市场,集中力量为之服务。较小的企业一般这样专门填补市场的某一部分
。集中营销使企业深刻了解该细分市场的需求特点,采用针对的产品、价格、渠道和促销策略,从而获得强有力的市场地位和良好的声誉。但同时隐含较大的经营风险。2、产品专业化 企业...
目标
集中
战略的
优点()
答:
目标
集中
战略
的优点()A.经营目标分散,可以使企业资源分布在各个细分市场 B.经营目标集中,可以集中企业资源于一个
特定的细分市场
C.熟悉产品市场、用户和行业竞争情况,获取竞争优势 D.由于生产高度专业化,在制造和科研方面可以实现规模效益 正确答案:经营目标集中,可以集中企业资源于一个特定的细分市场...
你认为对企业而言,成本领先,差异化和集中化,哪个
战略
更好一些?为什么...
答:
3.
目标
集中
战略是
指企业专注于
特定的市场细分
领域或产品线,以实现卓越的竞争效果。这种战略要求企业集中资源和努力,在特定的点上取得突破,以此来推动整体业务的增长。区别:- 成本领先战略侧重于成本控制和价格竞争。- 差异化战略侧重于产品和服务的独特性。- 目标集中战略侧重于
特定市场
或产品线的专注...
集中化
战略
名词解释
答:
集中化
战略是
针对某一
特定
购买群体、产品
细分市场
或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略。集中化
战略的
实施条件:1)购买者群体之间在需求上存在着差异;2)
目标市场
在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力;3)在目标市场上...
密集型
战略的
概述
答:
密集型
战略是
指企业在原有业务范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略,即将企业的营销
目标
集中到某一
特定细分市场
,具体包括:1、市场渗透战略:是指企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务的市场份额的战略。主要措施包括增加销售人员、增加广告开支、采取多样化的促销手段或加强...
什么是
细分市场
?如何确定
目标市场
答:
目标市场
就是通过
市场细分
后,企业准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几个子市场。企业进入某一市场是期望能够有利可图,如果市场规模狭小或者趋于萎缩状态,企业进入后难以获得发展,此时,应审慎考虑,不宜轻易进入。当然,企业也不宜以市场吸引力作为唯一取舍,特别是应力求避免"多数谬误",即与...
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