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我谈成本讲效率
谈谈质量、
成本
和
效率
之间的关系?
答:
质量、
成本
、
效率
这是三个有关联但又有完全区别的指标。质量水平的高低与成本费用相关,成本费用与效率的高低相连;质量水平与效率指标也会相关。一般情况下,产品质量高,对应的成本费用也会高,也就是说质量与成本会成正比关系;成本与效率则成反比关系,效率越高,成本也会越低。从企业战略管理层面来...
怎样降低
成本
,提高
效率
答:
一是优化产品结构.一个企业的产品是否受市场欢迎,能否在市场中占有一定的份额,是降低
成本
的基础前提.如果一个企业的产品销售不出去,造成积压,根本谈不上降低成本.只有产品品种多,产品结构合理,才能满足不同层次消费者的需要,才有稳定的市场,才可以减少库存和产品资金占用,加快资金周转,只有产品结构合理,才能加速产品扩...
企业管理中如何降低沟通
成本
,提高工作
效率
?
答:
降低沟通
成本
和提高沟通
效率
是相辅相成的,企业运营成本高居不下有一大部分原因来自于沟通不畅,想要降低沟通成本、提升沟通效率选择适合的通讯工具是基础,在互联网飞速发展的今天,企业内部不能只采用文字、语音这种相对落后、效率不高的通信方式。可以尝试通过云视讯技术、文字、语音相结合的方式解决沟通问...
如何提升与客户的沟通
效率
,降低沟通
成本
?
答:
通过持续改进,提高沟通
效率
并降低沟通
成本
。14、文化适应与个性化沟通:了解不同客户的文化背景和沟通习惯,进行文化适应性的沟通。在沟通中采用个性化的策略和方法,以满足客户的独特需求。通过以上方法,企业可以显著提升与客户的沟通效率并降低沟通成本,从而提升客户满意度和忠诚度。
5S管理如何降低
成本
,提高
效率
?
答:
5S管理就像是重要的调理,只要真正的做好的
成本
、
效率
等等自然就会提高。一、精心策划,周密部署推行5S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署:要制订推行目标,明确要求;要成立领导小组、组织机构,专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作;企业各部门也应成立推行组织机构,根据组织...
如何有效控制
成本
答:
第五,销售部门要利用
成本
最优决策,提高广告费的使用
效率
。 5、优化工作流程 工作是由一系列的工作流程或步骤所构成,从原材料采购开始,到最终产品或服务为止,每一个流程中应增值后再送到下一个流程,每一个流程都包含着人力资源或机器磨损,若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此,各单位要按照价值链的管理...
生产车间如何降低
成本
答:
第五:零星支出,不必的大可不要花。 问题二:如何降低车间成本 我也曾作为新人进入车间管理,给你一点建议吧。
谈成本
,我能想到的就是 原料、
效率
、燃料、减少次品,总之尽可能节约老板的钱就是。 但作为一个新人,你最好不要对生产工艺提出质疑,因为工艺都是车间实践多次得出的,贸然提出建议,可能会被取笑。你可以...
企业
成本
管理_196-浅谈企业战略成本管理优势
答:
产品质量、送货时间和顾客满意度等。开发、三、战略
成本
管理的特点战略成本管理是一种新的、具有全面性与前瞻性的现代化管理方法,是站在战略的高度,将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力,从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法。概括来讲,战略成本管理主要有以下四个方面的特点:外向性...
如何降低沟通
成本
?
答:
回答:说到降低沟通
成本
,首先需要搞清楚所谓的沟通成本到底是什么。 百度百科上对于沟通成本的定义包含三方面的内容:一是时间成本,二是由于沟通不顺利而导致的损失,三是沟通对于一个人在职场上的发展的价值。 说到时间成本,个人认为这就涉及到了有效沟通的问题。从这一点上来看,降低沟通成本就是提高沟通...
如何降低沟通
成本
?
答:
一、有效的将合作方案推进。我们要想能够有效的推进方案减少沟通
成本
就需要了解对方是否和我们一样想,要知道对方和你在沟通这件事却不一定是真心实意想和你把合作方案敲定,有可能他们只是想打听报价或者进一步了解你们的初拟方案是否适合他们公司,选了你之后能否为什么带来最大价值等等,可有些时候大家不...
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