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我要做一个优秀的管理者
如何成为
一个优秀的管理者
?
视频时间 05:53
如何才能成为
一个优秀的管理
人才
答:
管理者
应对他们善加保护,一方面要诚恳热情地帮助他们纠正错误或弥补失误,另一方面要承担起领导责任,绝不应怕受牵连,把人才当成替罪羊,“丢车保帅”,这是令人寒心和不能容忍的。管理者如果不能公正对待
一个
人才,就会对其他人才产生连锁反应,使管理者失去信任。俗话说,“英雄志短”,人才在工作中通...
怎样做一名
优秀的管理者
答:
作为一名管理者,首先必须坚持自己的原则:公平公正、以身作则。这是对
一个管理者
的基本要求,只有以身作则上行下效,并且对下属一视同仁,才能在管理中使人信服。2、树立威信。作为一名管理者,要树立自己的威信,要有魄力和气场,才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责,作为
优秀
...
作为
一个优秀的管理者
的基本素质有那些?
答:
1
.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间
管理
,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为,而做得好 10.要...
如何成为
一个优秀的管理者
答:
如何成为
一个优秀的管理者
真正优秀管理者都有这4种思维 贡献思维 管理者需要时刻清楚企业最重要的成果领域在哪里。自己和团队围绕这些成果领域能做出什么贡献。把自己和团队的精力配置在这些工作上。 案例:内外部关系。 时刻秉持贡献思维。 人际关系陷入僵局时很多管理者会误认为自己。“太正直容易得罪人,处事不够圆滑...
作为
一个优秀的管理者
,
需要
具备什么条件?
答:
一个
好
的管理者
应具备的条件,在品种繁多的管理书籍上都可以看到,无论怎么样阐述都无法突破以下所归纳的几个方面,即品德、能力、感情、专业、知识、权威、遵从等等。我认为这些只是一些基础条件而已。好的管理者应该能够把这些基础条件得到有机的整合,这种整合,会让你在更高层次上对好的管理者应具备条件方面有所斩获...
一个优秀的管理者
应该具备哪些条件?
答:
口
优秀管理者
应具备的几种特质:1是
一个
好的指导者;2能够赋予工作团队权力,而不是事无巨细地参与各种微观管理;3.关注团队成员的成功和个人\x0d\x0a生活\x0d\x0a状况;4富有生产力,并以结果为导向;5是一个好的交流者,可以倾听他人的意见,并与他人共享信息。其实每个人身上都有成为管理者的...
作为
一个优秀的管理者
,
需要
具备什么条件?
答:
我认为这些只是一些基础条件而已。好
的管理者
应该能够把这些基础条件得到有机的整合,这种整合,会让你在更高层次上对好的管理者应具备条件方面有所斩获:对人的敏感、对家庭的悟道,对国家、社会的认识和思考。 1、对人的敏感。 对人的敏感实际是需要管理者对人性
有一个
很好的认识和感悟。人性的优点...
怎样做好
一个管理者
答:
做好
一个管理者
的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
如何成为一名
优秀的管理者
?
答:
第一职场网文馨 采纳数:5 获赞数:175 向TA提问 私信TA 关注 展开全部 这年头,做员工难,做个中间管理层,更难。 那墨是
我的
好朋友,在国企做中级
管理者
做了将近7年,用她的话说“我从底层一步步爬上来,因为表现
出色
,能吃苦负责,某一天幸运之神眷顾了我,名片上印上了金光闪闪的经理二字。” ...
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