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成本材料划分管控
企业
成本
控制的三个阶段及其重要性如何?
答:
1. 按
成本
形成过程
划分
(1)产品前期控制 产品设计之初,成本决策至关重要。从设计成本、加工工艺选择,到物资采购策略和生产组织方式,每一步都影响着总成本的60%。严格的定额管理,如
材料
与劳动定额,直接决定了产品成本的基线。(2)制造过程控制 这是成本产生的主战场,原材料消耗、人工费用、能源动...
如何控制
成本
,包括
材料
管理,怎样满足施工现场要求
答:
1. 强化责任
成本
控制
划分
责任中心,明确责任范围。根据工程特点,项目部将分部分项工程划分为若干个责任成本中心,将施工费用按照各中心的施工范围进行分解,明确各中心的责任预算,并与各中心签订责任预算控制责任状,使各中心均肩负成本责任,并将实际成本低于责任预算的费用用于责任中心的奖励。2. 加强
材
...
企业如何做好
成本
控制
答:
1、加强
成本
核算是成功进行成本控制的有效方法 1.1加强
材料
消耗控制 (1)从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做到事前有控制。 每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门,主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况,对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料,...
成本
控制的措施是什么?
答:
1、原
材料成本
控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
成本
控制都有哪些
划分
方法?
答:
一、按
成本
形成过程
划分
1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,
材料
定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还...
如何控制
材料成本
?
答:
一、做好
材料
采购
成本
控制的基础工作 材料采购工作涉及面广,并且主要是同商家打交道,因此,如果企业不制定严格的材料采购制度和程序,不仅采购工作无章可依,还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几方面: (一)建立健全材料采购内部会计控制制度 严格、完善的材料采购内部会计控制制度,不仅能规范...
成本
管理制度怎么定
答:
通过成本分析,评价中层管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。2、加强成本控管与成本核算两个基础工作:一是加强
成本管控
的基础工作:合理制定原物
材料
、辅助材料、能源等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时利用率和设备利用率等原始...
成本
管理应做好哪些工作
答:
1.正确
划分
应否计入生产费用、期间费用的界限 2.正确划分生产费用与期间费用的界限 3.正确划分各月份的生产费用和期间费用界限 4.正确划分各种产品的生产费用界限 5.正确划分完工产品与在产品的生产费用界限 (2)制定合理的产品生产定额。生产定额不仅包括质量标准下的原
材料
定额,还应包括燃料、动力、机器设备维修、...
如何正确
划分
各种
成本
费用的界限
答:
1、正确
划分
存货
成本
与期间费用的界限 成本是在购买
材料
、生产产品或提供劳务过程中发生的,并由产品或劳务负担的耗费。期间费用指企业当期发生的必须从当期收入得到补偿的经济利益的总流出。期间费用不应由产品或劳务负担,因此,费用不计入产品或劳务成本,而直接计入当期损益。2、正确划分各期的成本界限 ...
标准
成本
管理如何进行标准成本管理
答:
标准
成本
管理的关键在于精细的成本核算和实时信息反馈。财务部门负责组建标准成本核算网络,通过详细
划分
核算项目,利用计算机网络技术,实时获取原
材料
库存和使用情况,制定领料计划并收集成本资料,确保成本数据的准确核对和及时反馈。在成本管理的前期阶段,企业通过建立成本指标分解体系,专人负责各类费用控制,...
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