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成本控制管理制度
企业
成本管理制度
与方法?
答:
第十六条 企业必须通过成本计划管理和
控制
经济活动,以实现有效的
成本管理
,包括预测、决策、计划、控制、分析等管理工作,达到有效地降低成本的目的。 企业应结合市场和用户调查,掌握市场信息,包括资源、价格、科技发展、产品品种、质量、销量等各种数据信息,并结合价值工程决定产品结构的优化组合,在此基础上,进行产品成本预...
成本
管控措施有哪些?
答:
成本管控措施主要包括以下几个方面:一、制定精确的成本预算 企业需根据自身运营情况和市场预测,制定精确的成本预算。预算应包括原材料采购、生产加工、人力资源、市场推广等各个环节的成本。通过预算,企业可以预知未来的成本走向,从而有针对性地制定
成本控制
策略。二、优化生产流程和
管理制度
通过对生产流程...
工程项目
成本管理
与
控制
?
答:
工程项目成本管理与
控制
是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善
成本管理制度
,提高成本核算水平,合理控制工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业...
生产企业如何进行
成本
的
管理
与
控制
答:
生产企业
成本管理
控制,需要从成本定额、标准化工作建立,用
制度
来管控,并通过执行力实施到位。\x0d\x0a
成本控制
,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目...
成本
管控措施有哪些
答:
1、原材料
成本控制
:在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存
管理
和消耗三个环节着手。2、工资费用控制:工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
成本管理制度
怎么定
答:
成本管理制度
:1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向全体人员提供组成成本的信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本...
怎样做好
成本控制
?
答:
从实质上来说,责任
成本制度
是企业内部的一种
管理制度
。具体说,就是要按照企业生产经营组织系统,建立责任成本中心,按成本责任的归属进行成本信息的归集、控制和考核,从而将经济责任落实到各部门、各单位和具体执行人。责任
成本控制
主要包括下列内容:(1)建立责任中心。实行责任成本制度,要求企业根据其组织结构特点按照分工...
成本控制
有哪些措施?
答:
一、工厂成本的组成部分和制定目标 有人说,成本下降10%等于企业生产扩大一倍,
成本控制
成为企业竞争力的重要方面。
成本管理
与各部门、各管理方面密切相关,因此成本管理措施也包括工厂精益生产管理的各个方面。
控制成本
的过程通常包括成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为...
成本控制制度
缺陷有哪些
答:
1、
成本管理
意识薄弱。我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷,主要表现在企业高层管理人员这一环节。2、成本管理的短期行为。指企业管理者为了迎合近期业绩指标(例如季报或年报)的需要而采取的短期行为,削减成本以实现利润指标。我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷,主要表现在企业高层管理人员这一环节...
成本控制
的原则是什么
答:
一、
成本控制
系统的组成:1、组织系统:组织架构 2、信息系统:成本控制的信息系统,也就是责任会计系统。3、考核
制度
4、奖励制度 二、成本控制的原则:1、经济原则:经济原则是因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的利益。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用,具有...
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