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成本控制流程
成本控制
的步骤是
答:
设定预算:先确定明确的成本预算是成本控制的基础
。根据企业或项目的需求和目标,制定合理的成本预算,明确各项费用的限额和分配情况。成本分类与分析:将成本按照不同的分类进行归类,如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等,以便更好地进行成本控制和分析。通过对成本的详细分析,可以找出成本结构中的...
建设工程项目
成本
管理六步走?
答:
• 成本核算包括两个基本环节:
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象
,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。• 项目成本核算的方法:表格核算法和会计核算法。前者进行岗位成本的核算和控制;后者进行施工成本...
浅析工程项目
成本控制流程
?
答:
施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作,其核心是工程项目的
成本控制
。项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济的、技术的和组织的手段,以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,提高经济效益。根据工程项目成本控制的要求和特点,项目成本控制的内容和
流程
如...
成本控制
的六种方法是什么?
答:
1、制订成本标准。成本标准是
成本控制
的准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法,大致有三种:(1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时,可以按部门、单位分解,也可...
怎样
控制成本
?
答:
第二步:
成本控制
四步执行法 1.减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清楚的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后,可以把目标不明确的项目与任务削减掉。2.明确各部门的成本任务 实行“全员成本治理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各...
企业如何做好
成本控制
?
答:
3、全面
成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织
结构
、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制...
简述采购
成本
管理的程序?
答:
采购
流程
:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量 怎样合理降低采购
成本
:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素...
施工
成本控制
的正确步骤是
答:
D.
成本
核算→成本预测→管理决策→管理计划→过程
控制
→分析和考核。【答案】:A。施工成本管理的基本
流程
正确的是:成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。拓展:建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与
支出
的核算,而是对施工项目成本活动全过程的管理。这个过程充满不...
如何
控制
采购
成本
及
流程
答:
5、采购商要通过技术分析,要有检验部门的分析结果。检验包括其价格、质量以及其他条件是否符合要求。6、如果符合要求,采购商对供应商下达评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于任何供应商来说,首先要进入采购商的供应链,才能有资格为其提供产品服务。7、采购商与供应商进行初期的...
如何
控制成本
费用
答:
控制成本
费用的方法有分析和评估费用
结构
、寻找优惠和折扣、减少浪费、改进
流程
和提高效率等。1、分析和评估费用结构 了解费用结构是控制成本费用的第一步。仔细分析和评估费用,区分固定费用和可变费用,并找出哪些费用是必需的,哪些是可优化或削减的。这样,就可以更加有针对性地进行
成本控制
。对于个人来说...
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