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成本控制体系不完善的原因
建筑项目
成本控制
存在问题
的原因
分析?
答:
一、建筑项目成本控制存在问题:
1、管理人员缺乏协作,经济观念不强
。2、
无法协调好质量、成本和工期之间的关系
。3、
非生产性开支高,资源浪费严重
。二、建筑项目成本控制存在问题的原因1、
尚未形成合理的成本控制体系
根据经济责任制的要求,目标成本要得到有效控制,必须坚持责权利三者相结合的原则。2、缺乏...
我国
成本
管理当前存在哪些问题
答:
成本控制力度不足:企业往往在成本控制方面缺乏有效的措施,导致成本超支、浪费和效率低下
。这可能是因为企业缺乏有效的成本控制机制、成本控制意识不强、执行不力等原因所致。成本管理体系不完善:企业的成本管理体系应该是一个完整的系统,包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等方面。如果管...
施工阶段
成本控制
存在的问题?
答:
(4)缺乏相应的激励机制
。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外,还应该建立相应的激励机制。奖罚分明,是促进施工企业成本控制的动力,也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面,尤其是成本控制的绩效考核方面,很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性,使成本控制...
施工过程中
成本控制的
问题和对策是什么?
答:
二、建筑工程项目成本控制存在问题的原因2.1责权利相结合的成本管理体系不完善任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效
,成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责,其它业务部门主管以及各部门管理...
成本
管理中存在的问题
答:
2、成本预算不完善
。一是成本预算只局限于生产过程的预算,没有前期市场调研和后期服务的成本预算。二是成本预算与生产、销售预算脱节。三是
缺乏预算控制方法
,更没有形成系统持久的成本控制体系,遇到问题调预算项目、部门人员资产业务混杂,成本归集没有准确的依据,成本预算成为一纸空文,成本控制没有结果...
企业出现
成本
管理问题
的原因
有哪些
答:
(二)生产
成本控制
与管理不善 1、生产计划和物料计划不协调。生产计划和物料计划不协调导致生产不连贯,降低生产效率。生产计划来源于销售订单和预测,而销售部门的销售预测往往准确度很低,这导致生产计划变更频繁,生产线原有的计划被打断。反之,物料计划也会影响生产计划。生产计划安排往往没有充分考虑到...
建筑施工企业项目
成本控制
现状及建议?
答:
这一现象导致了费用超支,最终影响了
成本控制的
落实。许多企业费用超支严重的方面主要是材料费、人工费、机械使用费等。材料费超支主要是由于采购人员监督机制缺失,材料采购价格偏高,以及材料管理
不
善,常出现材料浪费、材料丢失的现象。人工费超支的主要
原因
有工人工作效率与技术水平欠佳等,导致需要聘请更多的工人以按期...
企业
成本控制的
主要方法
答:
一、成本管理中存在的问题 从企业的现状来分析,我认为企业在成本管理方面存在以下问题:(一)传统成本核算缺失 传统
成本的
缺失主要表现在管理粗放,成本观念淡薄、内部成本管理
控制不
严,主要有以下几个方面
原因
:1.内部因素:对江浙一带的企业来说,大多由小规模的家庭企业转化而来,企业初期受改革开放和...
成本控制
管理的现状分析
答:
传统
成本
管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的,缺乏对方法之间联系的研究,不能形成系统的成本管理方法
体系
。实践中,成本管理方法的应用缺乏联系,引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃,从而使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只注意生产过程...
浅谈企业
成本控制
存在的问题及对策论文
答:
而对造成有利差异
的原因
,缺乏思考,因此产生无法明确
成本控制
要点的现象。如此一来,将会导致企业无法明确成本控制的具体信息,因而使标准成本管理无法发挥应有的作用,不能帮助企业实现成本管理的目标,因而造成标准成本管理缺乏整体性及全面性的现象。二是企业在进行标准管理的实践中,还经常会由于部门问题,...
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