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怎么做好生产主管
工厂
生产主管怎么做
答:
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保证负责区域内的设备运转,生产人员安全高效生产,适时通知相关部门配合完成生产工作
;4 当生产发生异常问题时,要及时
召集相关部门协助解决问题,保持生产的畅通
;5
及时统计跟踪物料消耗
,提醒计划采购部门对物料的供给,保证生产不会缺少物料生产;6 做好生产人员的绩效考核,根据公司制度上报公司奖惩生产...
如何
当好一名
生产
领班?
答:
1、忠诚的魅力 2、忠诚于自己的组织 3、忠诚于自己的领导者 4、感恩 5、爱岗
二、敬业:忠于职位本分 1、敬业的概念 2、珍视每一个工作机会 3、
正确看待薪水
4、敬业应该如何工作 三、责任:一种强烈的使命感 1、责任感 2、做好本职工作 3、责任不容推卸 四、合作:发挥团队优势 1、团队精神...
如何做
一个称职的
生产主管
答:
1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作
。3、
学会尊重你的上司
。(二)对下面基层班组:管理好车间班组要求:1、
分配车间班组的生产任务
,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导车间主任、班组长、员工:培训的工作方法与工作要求,最好自己...
怎样
才能
做好
一个
生产主管
答:
1.认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度
。2.
贯彻实施安全生产责任制
,作好安全、文明生产的管理。3.
合理安排
,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理,推进“5S”进程。5.作好本车间劳动纪律的考核与管理
。6.负责本车间的生产统计工作心。7.根据生产计划提出材...
怎么
才能当好一个
生产
的管理人员?
答:
一、专业能力
。作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,...
如何做好生产主管
答:
1. 一、做卓越的
生产主管
:- 生产主管的管理逻辑 - 什么样的主管才是优秀的?- 是否达成工作目标 - 下属职业意识的培养与职业能力的成长 - 团队建设与团队文化的形成 - 从优秀到卓越 - 问题意识的养成 - 解决生产问题与个人职业成长 2. 二、认识日常管理中的问题:- 问题的定义与界定 - 问题是...
怎样做好生产
车间的管理者?
答:
做一名管理人员不仅是对自己的挑战,同时更能体现出在管理的过程中自身的价值,人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工,
如何做好生产主管
一职呢,必须掌握以下几点:一、 探索创造的超前精神 主管需要不断学习最新的知识,更需要有探索创造的精神,不断地使自己的工作精益求精,在产品、工作...
我是一家电子公司
生产主管
,我
怎么样
才能
做好
,
怎样
才能让员工心服_百...
答:
人与人之间最有效有力的深入就是沟通,现在工厂的管理都提倡人性化,一个好的领导者首先必须 做到以下几条:1了解所管辖范围内的职工个性,家庭,文化等大概情况!2多与职工培训交流,现场示范等!3合理是调配工作岗位,多做思想工作!4让职工觉得你是他们的楷模,敢于承担责任!4让职工觉得他们在岗位...
生产主管
需要什么技能
答:
1、能够随时掌握
生产
过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;2、能够组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;3、能够组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 领导、管理、维护工厂基础设备,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;4...
怎样
才是一个好的
生产主管
答:
生产主管
们要从个人角度与很多人打交道。他们必须指挥、指导和约束他人,所以对生产主管来说有很强的领导能力是重要的个人特征。另外,良好的交流技能和激励他人、鼓舞士气的能力也是成功的生产主管的必备品质。
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