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建设工程施工进度责任成本定义
工程
项目
责任成本
管理方法及应用?
答:
1
责任成本管理方法工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本
,且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况,并可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任成本的要素有直接费(人工费、材料费、机械费)和间接费。工程项目责任成本管理是...
施工责任成本
是什么
答:
责任中心是指有专人承担规定责任,并行使相应职权的内部单位、部门、班组或个人
。责任中心包括成本中心、利润中心和投资中心。项目责任成本管理中心的责任中心,主要为成本中心。即项目责任中心只对成本负责,而不对利润、投资负责。责任中心划分可大可小,但其划分标准必须以成本的可控性为基础。因此,推行项...
施工成本
管理的
定义
?
答:
成本责任制度也就是对于工程成本所应当担负的责任
。这要与工作中的责任制所分开。所谓质量成本即为片面追求质量而造成的费用,片面的追求质量导致其工程费用大大增加,如缩短工期、增加工人等。若是仅仅追求成本而忽视了质量却又不可取了,成本减少了,质量却大大下降,项目结束后可能存在的故障成本也会增加...
建筑行业的
责任成本
管理
答:
施工企业项目责任成本管理是指在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象
,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和...
论项目管理中的
进度成本
和质量控制
答:
一、进度_成本和质量三者的关系 工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系
。(一)对立关系 如果要加快工程进度,则需要加班加点或适当增加施工机械和人力,这将直接导致成本的增加;此外,加快进度往往会打乱原有的计划,使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象,增加控制和协调...
建设工程
项目管理质量、
进度
及
成本
控制方法?
答:
对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检,只有内部通过验收才能交给有关单位验收,才能保证一次验收通过,才能提高整体的
建设工程
质量,让建设单位满意。2
进度
控制我们进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建议的任务。在工程项目
施工
管理的工作中,进度控制两个最实际的过程一个...
工程建设
生产类
成本
包括哪些?
答:
1、
施工进度
和工程质量。
工程建设
的工期与
成本
控制存在着对应关系。施工周期过长,相应突击施工程度就会降低,从而使工程直接成本降低;反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高,相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中,为了达到预期质量要求,必须严格质量检查,保证...
建筑项目
工程成本
管理?
答:
建筑项目
工程成本
管理具有一定的意义,同时也具有一定的管理特点,在进行建筑项目工程成本管理之前,需要先认识进行建筑项目工程成本管理的意义,以及其所具有的特点,这样可以便于成本管理各项工作的开展。建筑项目工程成本管理,在管理的过程中,为了避免发生失误,会在项目
工程施工
之前进行成本管理工作的开始,对项目工程成本管理...
施工
项目的
成本
管理
答:
项目施工过程是形成
建设工程
项目实体的阶段,此阶段的
成本
控制管理工作是整个项目成本管理工作的关键一环。是决定
工程建设
能否做到有效控制成本,获得最大效益的关键。其中,主要工作在于项目的进度、安全和质量的管理。3.1 项目进度管理。所谓的施工项目进度管理指的是在确保质量的前提下,严格监控
施工进度
,...
建筑
工程施工
管理的含义
答:
5)责、权、利相结合的原则。在项目
施工
过程中,项目经理、各部门在肩负
成本
控制
责任
的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。1.2
进度
控制 首先,编制进度计划应在充分...
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根据完工进度确认成本
进度成本
范围成本进度
成本质量进度哪个重要
项目质量进度成本
进度和成本之间的关系
成本质量进度三者哪个重要
成本偏差和进度偏差
成本计划与进度计划的关系