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建筑施工的管理经验有哪些
浅谈
工程
项目
有哪些管理经验
答:
浅谈工程项目有哪些管理经验 首先,
技术方面的协调
。一项工程在开工前首先要有一个达成一致的高质量的设计图纸,图纸的设计要达成一致,各个专业要通过公开的图纸设计技术讨论会,在图纸设计上达成一致,这样才能为接下来的建筑施工的顺利进行打下基础,图纸协调设计的问题应该在图纸会签的过程中加以解决,...
施工
现场安全
管理的经验
?
答:
六、认真仔细、注重实效
为了杜绝各类事故发生、保证安全施工顺利进行,我要求工人注重每个新的一天,特别强调,昨天的安全不能代表今天不出安全事故,在每个工作日开始前,都必须做到认真、仔细、严密,仔细检查身边的各种安全隐患,不冒险施工,不安全环境拒绝施工,对拒绝在不安全环境下施工的人员采取奖励措...
建筑工地
如何
管理建筑工程
介绍?
答:
要做好原始技术资料的记录和积累工作,包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等
;同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录,现场工长必须应熟悉和了解一图三表情况,即:施工平图布置图、施工进度计划表和材料、机具、架料计划表及进场记录表,有了上述资料,就能做到按图作战,心中有数,...
建筑施工
现场
管理
6大要点有什么?
答:
1、
多“走”、多“看”、多“想”
。在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端,在看的过程中要去想,如何才能解决施工中存在问题,必须在自己的心中有一个框架,才能去执行,做到心中有数。2、 懂技术。管理和技术是相互的,两者结合才能做得更好,单方面去做管理,不能称为一个合格的管理人员...
如何做好一名合格的
施工管理
技术员!
答:
说说写技术交底,一般来说,技术交底的通病就是抄书多、抄规范多,能指导施工的不多
。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求,可以让别人说你的交底是死搬硬套,指导不了具体施工,但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的,所以绝对不允许有违背规...
鲁布革
工程管理经验有哪些
?
答:
鲁布革
工程的
项目
管理经验
主要有以下几点:(1)最核心的是把竞争机制引入工程建设领域,实行铁面无私的招标投标。(2)工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。(3)施工现场
的管理
机构和作业队伍精干灵活,真正能战斗。(4)科学组织施工,讲求综合经济效益。鲁布革水电站介绍 鲁布革水电站位于云南省罗平县...
建筑工程
项目施工有效安全
管理
策略
答:
尤其是在施工进度与安全
管理
发生冲突时,施工单位只有听取项目承包单位的意见,将工程进度置于首位,而安全管理的问题则不同程度的被忽视。同时,在
建筑工程施工
中,由于受到项目承包单位的干预,施工单位难以行使独立的安全管理职能,更难以认真贯彻和执行国家建筑主管部门颁布的《建筑法》、《安全管理法》等有...
建筑工程
质量
管理经验
借鉴?
答:
各个国家和地区的情况不尽相同,归纳来讲,大致有三种模式:第一种是法国模式。主要表现在政府主管部门不直接参与
工程
项目的质量监督检查,而是主要运用法律和经济手段,促使
建筑
企业提高工程质量。例如法国实行强制性的工程保险制度。法国的建筑法规《建筑职责与保险》规定:凡涉及工程建设活动的所有单位,...
如何做好
施工
现场
的管理
答:
一,充分认识工地代表的职责、任务及作用 工地代表是中心常驻
工地的管理
班子,代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督,并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。主要工作有审查进度计划和施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查技术变更,确认工程签证,做好安全检察和整...
如果你是一个
建筑工程的
项目经理,你应该如何
管理
好这个工程项目?_百度...
答:
制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同,委派有
工程管理经验
的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。第四、狠抓现场管理:要把原材料、劳务队伍管理做为重点,注意
施工
机械设备的选用。在劳力队伍的选用上,要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍,严禁...
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