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建筑工程项目成本管理的原则
施工成本管理
方法
的原则
?
答:
施工成本管理方法的原则:
(1)成本动态控制原则
工程施工动态控制就是在建筑施工过程中,通过对整个施工情况细节的跟进,根据工程动态对成本预算进行分析,并且对成本预算使用波动进行有效调节的管理方式。要实现建筑工程动态管控,首先就要了解建筑项目施工的具体动态细节,这就要对建筑施工过程进行信息化管理,...
谈谈
施工项目成本
控制
原则
与措施
答:
全面整体控制原则是指整个项目成本控制应该要求全体参与人员对整个项目的成本进行全面整体控制
。就是指在整个项目中,从施工费用预算管理、施工准备、施工组织及实施、施工竣工及交付的全部过程,然后根据全面整体控制原则采取连续不断的成本控制,防止中途环节出现脱节从而增加成本,这就会违背成本控制的根本目的。
工程项目成本
控制
的原则
?
答:
1.经济效益
。企业以盈利为目的。作为建筑工程项目也不例外,其同样遵循着市场经济环境下的经济效益原则,遵循着市场中的经济规律。但是成本控制也应处理好长远利益以及眼前利益,集体与个人,产量、质量与效率的关系,使人力、财力、物力的到更好地利用,做好资源的优化配置。在项目成本控制中,做好对重要...
工程项目成本管理的
概念及
原则
?
答:
是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则
,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。工程项目成本原理必须依据异地的...
工程项目成本
控制的基本
原则
及具体措施?
答:
建设监理公司指出,
实施项目成本控制的基本原则是坚持成本最低、全面控制、动态控制和目标管理
。具体措施包括以下四方面:第一,
设置科学、合理、高效
且紧紧围绕项目成本控制的管理机构。第二,要在科学设置组织、机构、人员、岗位和明确每个人的工作职责的基础上,将项目成本目标分解落实到各岗位和各人员身上...
管理建筑工程
造价基本
的原则
?
答:
投资建设
工程项目
不能一味强调降低造价而忽视使用费用,否则势必降低项目的使用功能,缩短使用年限或增加使用费用,这对业主来说损失更大。2、引入价值工程概念,采用价值
管理
手段 价值工程又称价值分析,是以提高产品价值为中心,对其各项功能进行分析评价,使之以最低的总
成本
,实现必要的功能。
建筑
设计中...
施工项目
目标
成本管理原则
及其应用
答:
项目成本管理的
主要原则包括: (1)全面性原则 它包括两个方面,一是全员参与成本管理,项目成本管理工是一项综合性很强的指标,人人都有权力和义务对成本实施控制;二是全过程的成本控制,
施工项目
启动后从施工准备到交工验收和保修期结束都必须进行计划与控制。 (2)责、权、利相结合
的原则
这主要从施工项目...
建筑工程
和
成本管理
?
答:
2.2 开源与节漉并重的原则 建筑施工成本管理的目的是提高
经济效益
,降低成本支出和增加收人是主要途径。在项目实施过程中,一方面“以收定支”,进行成本核算和分析,以便及时发现成本节,超的原因,另一方面.加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,以提高项目成本的管理水平。2.3 设定目标管理的原则...
浅谈
施工
企业的
工程项目成本管理
?
答:
一、施工企业成本管理的主要原则科学地做好成本控制应遵循以下几条成本控制原则:(一)节约原则成本的主要组成说明人力、物力、财力是成本的主要消耗,节约人力、物力、财力的消耗是提高
经济效益
的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原则。(二)全面控制原则项目成本的全面控制又分项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制...
浅谈
工程项目成本
控制?
答:
随着建筑市场的日趋成熟,
建筑施工
企业在
建筑项目
上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低。这就要求各施工企业加强自身的
成本管理
,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化。
工程项目成本的
确定
原则
相当一批施工企业,由于项目成本预测严重滞后,工程中标后无法客观、科学地...
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