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建筑企业的成本管理
建筑
施工
企业成本
控制方法,各方面的。
答:
一、事前控制——目标
成本的管理
目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正错误的措施,使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内,确保规定的目标成...
建筑企业的成本管理
是基于什么的成本管理?
答:
供应链管理:
建筑企业
需要管理供应链,确保材料和设备供应及时,并且以最经济的方式进行采购。人力资源
成本管理
:劳动力是建筑项目中的主要成本之一。企业需要管理工人的工资、福利、培训和
管理成本
。变更管理:建筑项目中常常会发生变更,可能是设计变更、工程变更或其他因素。成本管理需要能够追踪这些变更,并评...
建筑
经济
成本管理
的问题与对策探讨?
答:
在
建筑企业
之中,
成本管理
也会影响建筑产品价格的制定,科学的建筑经济成本管理模式可以帮助企业做出正确预判,从而根据此来协调好材料、设备和人员。通过科学的定价,可以彰显出
企业的
优势,为后续管理工作的开展提供源源不断的动力,在成本投入、企业定价之间寻找到平衡点,既能提高企业经济效益,也能大大提升社会效益。2.3对...
建筑
经济
成本管理
问题及优化路径?
答:
可见,企业对于经济成本管理的科学认识有待加强。 1.2缺乏对建筑项目成本控制的有效管理 由于建筑工程本身的复杂性较强,难度也比较高,因此,
建筑企业
要对建筑项目加强重视。工程项目当中
的成本管理
在整个建筑经济成本管理过程中占据着重要的地位。很多企业将更多的精力投入到施工手段、工期以及回款上,...
谈
建筑
施工
企业成本管理
?
答:
项目作为施工企业组织的主要单元,是企业财力的源泉.这些源泉只有是取之不尽、用之不竭的,企业才能有积累,才可以扩大再生产,才能有更大的发展.近年来,由于
建筑
市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力度加强,企业内部
成本管理
机制滞后于形势的发展,造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑,影响并限制了
企业的
发展.因此,施工...
建筑
工程项目施工
成本管理
的内容和流程讲解?
答:
1、领导是发动机。
企业
一把手不必介入具体
的成本管理
工作,但应该做一个强有力的推手。成本管理工作从无到有,从初级到高级,从幼稚到成熟,期间遇到的阻力是非常大的。只有一把手亲自推,才能推得动。同时,一把手要参与成本管理的方针、目标制订,成本管理体系的建立,组织架构的搭设,甚至关键流程的设计...
建筑
经济中
成本管理
的重要性?
答:
建筑经济
成本管理
属于
建筑企业
项目管理一部分,其涉及范围较广,包括建筑工程中的人、财、物等多个方面,其中,成本核算、分析、控制、决策等均属于成本管理。一个完善的建筑企业体系,除了要确保建筑工程项目的质量之外,还追求项目利益最大化,此时成本管理成为核算建筑经济综合效益的重要方面[1]。随着建筑市场竞争的日趋激...
建筑
施工
企业成本管理
?
答:
建筑
施工
企业
成本管理是全过程的系统工程,不能将成本管理仅仅局限于施工过程中的管理,事实上,从项目的投标开始,一直到竣工保修,贯穿于项目的全过程。(一)投标阶段
的成本管理
对于投标阶段的成本管理,主要是进行成本测算,以确定投标报价。成本测算是一项具体而系统的工作,要根据施工现场踏勘,结合工程...
建筑企业成本管理
答:
建筑
施工企业采用电子信息技术,实际上就是实现信息化的过程。 一、相关概念界定 (一)战略
成本管理
战略管理的核心就是要寻求企业持之以恒的竞争优势,而成本管理又是
企业管理
中的一个重要组成部分。在成本管理中导入战略思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。成本管理服务于企业战略的实施,实质上就...
施工项目
成本管理
的主要方法?
答:
随着我国
建筑业的
迅速发展,在竞争激烈的建筑市场环境下,对在项目成本管理中的项目经理要求显得越来越高,同时完善以项目经理为第一责任人
的成本管理
体系,是建筑企业挖掘内部潜力,获取利润的重要途径,作为一名多年来从事项目经理的工作者,对项目成本管理浅谈如下几点建议:1 建立健全项目成本控制体系。实行...
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