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建立核心竞争力
请谈谈你对企业
核心竞争力
的理解,及我国企业应该如何
建立
自己的核心竞争...
答:
能够
建立核心竞争力
的五种资源:(1)建立竞争优势的资源:指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。(2)稀缺资源:企业占有的资源越稀缺,越能满足顾客的独特需求,从而越有可能变成企业的核心竞争力。(3)持久的资源:资源的贬值速度越慢,就越有利于形成核心竞争力。(4...
简述企业
核心竞争力
的
构建
。
答:
④实行“有效管理”。有效的决策机制,是构造企业
核心竞争力
的重要内容。包括:制度管理,
建立
一套解决问题的规范;文化管理,形成独特的文化;创新管理,建立激励创新(包括技术创新、工作创新)的机制;质量管理等。⑤培育忠诚的顾客链。一个大型公司一定要有核心产品,才能具备核心竞争力。每个企业都应有对本...
企业的
核心竞争力
都包括哪些方面
答:
企业的
核心竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞...
如何
构建
品牌的
核心竞争力
呢?
答:
1、技术 品牌需要具备一定的技术实力,以满足消费者对产品质量和性能的需求。技术创新和领先是品牌
竞争力
的重要体现。2、责任 品牌需要对消费者、社会和环境承担一定的责任。积极履行企业社会责任,关注消费者需求,关注环境保护,有助于提升品牌形象。3、信誉 品牌需要
建立
良好的信誉,通过诚信经营、兑现承诺...
核心竞争力
用什么动词
答:
核心竞争力可以用以下动词来描述。1、建立:
建立核心竞争力
,意味着企业需要在产品、技术、管理、服务等方面,建立起自己独特的竞争优势。2、发掘:发掘核心竞争力,意味着企业需要深入挖掘自身的潜力和优势,提升产品品质、技术创新、服务水平等方面的核心竞争力。3、保障:保障核心竞争力,意味着企业需要...
如何
构建
企业
核心竞争力
答:
如何
构建
企业
核心竞争力
1 第一,确定以核心竞争力为基础的战略规划。核心竞争力的构建是一个漫长持续的过程,它不是指某一项技术上的优势,它需要支撑企业在其持续发展过程中有占据竞争优势的能力,所以,在进步中不断完善,是企业打造核心竞争力必经的历程。这项目标的实现,必须
建立
在战略规划的`基础...
如何
构建
企业
核心竞争力
答:
1.开发企业
核心竞争力
构建
企业核心竞争力,就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。核心竞争力作为企业能力中最根本的能量,是企业成长最有力、最主要的驱动力,是提供竞争优势的源泉。因此,企业开发核心竞争力首先要明确战略意图。其次,
建立
合理战略结构。企业应根据既定的战略意图,协调管理人员的...
如何
构建
企业
核心竞争
答:
企业一定要重视
核心竞争力
的挖掘和培养工作,并尽可能使“核心竞争力”发挥其应有的作用,只有保持企业的核心竞争力,才能使企业立于不败之地。 那么如何
构建
企业核心竞争呢?一起来看看!1.树立企业的竞争目标,构筑企业的核心能力 首先应明确本企业的市场定位,制定出短期和中长期发展目标,突显...
核心竞争力
是什么?如何培养核心竞争力?
答:
1)资源和能力分析
建立
企业
核心竞争力
的分析指标体系,评估企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现。2)竞争力分析 比较该企业与同行业其他企业的表现,找出该企业相对于其他企业的优势资源和能力,从中界定出该企业的竞争力组合。3)核心竞争力分析 逐一检验竞争力组合因素是否符合核心竞争力的特征,...
如何
构建
企业
核心竞争力
答:
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则,之所以能够成为蒙牛的
核心竞争力
,其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的...
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