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康师傅老总
康师傅
企划具体是做什么工作的
答:
我们常常听到企业的
老总
抱怨企划脱离实际,不好实施。最主要的原因在于企划工作是主观性比较强的工作。因为在企划工作开展时,企划人一方面要综合各种资源,一方面要估计可能出现的不确定因素,所以,方案的基础一半是资源,一半是假说——也就是未经过检验的。因而,在实施过程中难免会出现这样那样的风险,这样那样的情况。对于...
白象能成为下一个鸿星尔克吗?
答:
同是国产品牌的白象是在1989年成立食品工厂,几度陷入倒闭危机,在2000年-2007年,白象好不容易的发展起来后,却又在2008年遇到了健康食品概念的出现,在那个时候,方便面被打上了垃圾食品的标签,整个方便面市场受到了严重的影响,但是这个时候统一和
康师傅
却拉开了和白象之间的差距,但是白象却并没有避其...
插旗菜业员工称行业遭灭顶之灾,此事件引发了哪些连锁反应?
答:
如何就不行呢?电视机曝出的那仅仅腌制的一部分,直到销售市场上来,至少都需要有10-13次的冲洗全过程。”“此次曝出把大家全部插旗都害惨了。”傅先生那样讲到。据报道,湖南插旗菜业有限公司
老总
严钦武向顾客道歉:“对不起,倍感愧疚,向众多顾客致歉。在将来接纳查验,整顿及时。”...
冰红茶的
老总
是谁?
答:
回答:那个冰红茶?
康师傅
还是统一~~
差异化双刃剑如何割伤自己
答:
盲目创新这时集团如果能抓住时机,迎头赶上,推出热灌装系列纯茶饮品,凭借当时已握有×饮料第一品牌的强大品牌优势,顶住
康师傅
的进攻,至少与康师傅平分秋色还是有把握的,但遗憾的是,集团
老总
为苛求差异化,钻进了牛角尖:既然康师傅推出了热灌装,我们跟在后面没意思,一定要推出与它不一样的产品来!...
《美女
老总
的贴身保镖》txt全集下载
视频时间 18:56
快速消费品行业的组织管理模式
答:
目前饮料市场上“两乐”、统一、
康师傅
都采取这种方式。二、办事外(邮差方式)模式:1、模式概况 办事处比营业所规模小得多,只需一个办公场所,不需财务人员、车辆、仓库。2、模式特点 具体做法为找一家总经销商,经销商须具备足够的资金、仓储和配送能力。这样的总经销商利润不高,其利润是被控制的...
市场营销调研案例分析报告(2)
答:
无奈之下,小A找老板进行了一次深谈,他初步同意了新交的线上营销方案。但这时小A又犯了一个错误,老板同意不代表就万事OK了,他忽略了最应该去沟通或争取资源的部门
老总
就决定实施了。这家企业并非扁平化的,再小也水深如潭。电商部门的组建给本来最关键最有权势的线下销售带来了竞争压力,而这块他们与公司其他团队都...
一般快消品业务员属于什么部门
答:
2、在车辆行驶途中,将要到客户店里时,提醒司机减速慢行,并告知要销售的店的名称和位置;二、 进店销售 1、拎样品篮进店,与老板进行寒暄,打招呼;如:某某老板或某某
老总
,您好!我是鼎鑫食品的小张,是给您这边送
康师傅
方便面、九道湾、盼盼、邵阳老酒的(或喜之郎果冻、雀巢、家乡人酸辣粉、邵阳...
如何做好新产品上市营销?
答:
第三则是需要专家对调研结果进行有效地分析,这是最为关键的,要是单独靠一些数据,凭企业自己的营销部门或
老总
的主管想法,那么可能会酿成新产品上市的决策错误,而到最后形成夹生饭的市场局面。 容易做成夹生饭的几个调研误区: 1、调研消费者市场有多大的误区,其实有些产品是非常规性产品,可能这个产品是第一次上市,...
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