55问答网
所有问题
当前搜索:
平衡计分卡绩效管理论文
企业财务
管理
中
平衡计分卡
的运用探讨
答:
论文
摘 要
平衡计分卡
作为一项战略
绩效管理
的有力工具,自产生以来越来越被广泛应用到各个行业,本文就企业财务管理中如何有效运用平衡计分卡的相关问题作简要探讨。20世纪90年代早期,罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿在评价未来组织绩效的课题研究中提出了平衡计分卡(Balanced Score Card)的概念,此后...
平衡计分卡论文
好写吗?
答:
平衡计分卡
作为一种
绩效管理
体系,解决了企业战略实现方法的问题,同时将企业的战略目标以系统科学的绩效考核标准的方式呈现出来,把企业的长期战略和短期行动相联系,有效地保证了企业的战略实施。平衡计分卡与企业绩效管理各环节紧密相连。有效地将企业的战略与绩效管理相连接,同时要求企业针对自身的实际情况...
论
平衡计分卡
在
绩效
考核中的应用
答:
平衡计分卡
是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的
绩效管理
体系。其把对企业业绩的评价划分为四个部分:财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统,而且还是一个战略管理系统。
绩效管理论文
,公司规模只有三四十人可以写下去吗?
答:
通过
平衡计分卡
的应用程序,企业可以更全面的评价企业绩效,提供合理的建议,为企业的战略调整。平衡计分卡的应用在我国仍处于起步阶段。研究平衡计分卡在我国存在的问题和对策的研究是非常重要的。二、平衡计分卡的理论构架 (一)平衡计分卡的内涵 平衡计分卡(BSC)平衡计分卡是一个战略管理和战略
绩效
...
绩效管理
之BSC
平衡计分卡
答:
绩效管理
中的
平衡计分卡
(BSC):多维度策略的卓越实践 平衡计分卡(BSC),作为一种创新的绩效管理体系,其核心在于从财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度,将企业战略转化为可操作的绩效指标和目标,以全面衡量组织的业绩和未来潜力。它不仅弥补了财务指标的局限性,还通过平衡多元视角,实现了组织...
求毕业
论文
企业集团
绩效
评价问题研究 (>_<)
答:
一是便于正确评价各部门业绩,避免出现牺牲其他部门的利益来提升本部门的
绩效
二是保证集团母公司和分公司.或集团整体目标和部门目标一致.促使集团整体利益最大化 三是保留各部门的经营自主权。(3)依据
平衡计分卡
确立合理的绩效评价指标体系。美国罗伯特.卡普兰和戴维.P.诺顿的“战略平衡计分卡”考核了企业有关长期...
平衡计分卡
在企业战略
绩效管理
中的应用
答:
通过探究分析BSC在企业战略
绩效管理
中具体的应用原理,以期最大化发挥BSC在企业战略管理中的效用。 一、传统评价财务指标的方法和
平衡计分卡
企业实施的传统绩效评价是以企业的财务报表为主的财务方法,采取以财务为主要核心环节进而形成企业评价绩效的衡量系统。这样的评价方法在过去的一段时期内,对企业的获利能力以及...
用
平衡计分卡
建立企业
绩效管理
体系
答:
一、 用
平衡计分卡
建立企业一级
绩效管理
体系。企业一级绩效考核指标确立的是组织目标,组织目标只有体现企业的远景和目标,才能够对部门和个人起到引导和牵引作用,良好的组织目标可以将员工的个人利益、部门的局部利益和企业的长远利益结合在一起,也可以引导管理者带领企业部门和员工与企业共同发展,共同...
公立医院薪酬
管理
问题分析
论文
答:
将绩效分配模式上升到
绩效管理
层面,加快医院绩效管理顶层设计,推动绩效管理由传统的绩效考核向全面的绩效管理模式发展,从以往的.单一考核模式向多种绩效考核方式并存推进,建立完整的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的绩效管理循环,运用
平衡计分卡
、关键指标、360度绩效考核法、岗位评价...
绩效管理
的研究方法有哪些
答:
第一,在
绩效管理
指标体系建立时,采用的绩效管理方法。最常用的有:关键业绩指标法(KPI)、
平衡计分卡
(BSC)、关键成功因素法(CSF)等。 第二,在绩效管理实施中即绩效考核时,采用的绩效管理方法。最常用的有:目标管理法、关键事件法、配比法、360度反馈法、等级评估法、强制分布法等,当然有些方法两者都可用,如目标...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
平衡计分卡经典案例ppt
平衡计分卡模型
平衡记分卡论文
美团公司平衡计分卡分析报告
直线经理在绩效管理中的作用
酒店平衡计分卡参考文献
护士绩效系数怎么分配
度量绩效域论文
护理员绩效考核方案