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平衡计分卡的6个步骤
企业在设计
平衡计分卡
时遵循
的步骤
答:
【答案】:
(1)明确公司目标、任务和战略
(2)建立公司平衡计分卡(3)制定战略实施计划(4)制定部门平衡计分卡(5)制定个人平衡计分卡(6)战略监测、反馈和修正
企业实施
平衡计分卡的步骤
包括( )。
答:
企业实施平衡计分卡的步骤:
①建立企业愿景与战略;②建立平衡计分卡;③数据处理;④分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系
;⑤预测并制定绩效衡量指标,与企业的计划和预算相结合;⑥实施平衡计分卡;⑦采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡改进企业战略。
什么是
平衡计分卡
答:
第一步是阐明与战略计划相关的财务措施
,然后以这些措施为基础,设定财务目标并且确定为实现这些目标而应当采取的适当行动。第三步,公司明确向客户和消费者转移价值所必须的内部过程,然后公司管理层问自己的问题是:自己是否具备足够的创新精神?自己是否愿意为了公司以一种合适的方式发展和变革?经过上述过程...
到底什么是
平衡计分卡
?如何在企业内使用?有什么意义?
答:
(6)将指标分解到企业、部门和个人。并将指标与目标进行比较,从而发现数据变动的因果关系
。(7)预测并制订每年、每季、每月的绩效衡量指标具体数字,并与公司的计划和预算相结合。(8)将每年的报酬奖励制度与经营绩效平衡表相结合。(9)实施平衡计分卡,进行月度、季度、年度监测和反馈实施的情况。...
企业财务管理中
平衡计分卡的
运用
答:
:
平衡计分卡的
实施
过程
平衡计分卡的实施概括为以下
步骤
:1实施前的准备工作。平衡计分卡是描述战略的工具。为此,团队必须充分接触有关企业组织使命、远景、战略、竞争地位和员工核心能力的背景资料。2根据企业战略设定平衡计分卡四个角度财务、客户、部流程以及学习和成长的战略绩效目标。这一步开发的...
简述企业利用
平衡计分卡
设计绩效考评指标体系
的步骤
。
答:
4)岗位(个人)
平衡计分卡
设计。对于岗位而言,平衡计分卡四个方面指标不是必需的,它们之间存在的驱动关系也不严密。技术类岗位其价值创造只体现在通过内部经营
过程
将技术转化为客户需要的产品。事务类岗位其价值表现在提供技术服务支持的职能上。5)企业KPI库的建立。在企业级、部门级、班组以及岗位的...
平衡记分卡
有几层面?
答:
1、
平衡记分卡的
发展
过程
中特别强调描述策略背后的因果关系,借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标。2、建立平衡记分卡的顺序,通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后,才制定企业内部流程面的目标与指标,这个顺序使企业能够抓住重点,专心衡量那些与股东和客户目标息...
平衡计分卡
答:
在实施这一
步骤
时,要注意各类指标之间的关联性。5、进行绩效考核。各级部门在绩效周期结束时,要严格按照
平衡计分卡的
内容对员工进行考核。6、分析考核结果并修正指标及标准。结合在绩效评估中遇到的问题,管理者应该在下一个绩效周期开始前对指标和标准给予必要的修正,从而使整体评价体系更加科学完善。
论
平衡计分卡
在绩效考核中的应用
答:
同时,因为战略制订和战略实施是一个交互式的
过程
、在运用
平衡计分卡
评价组织经营业绩之后,管理者们了解战略执行情况,可对战略进行检验和调整。 (二)把组织经营战略转化为一系列的衡量指标 平衡计分卡是一个战略实施机制,它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系,弥补了制订战略和实施战略间的差距。平衡计分卡它...
结合kpi与bsc设计销售人员
平衡计分卡
答:
4.汇总所设计的KPI形成指标库,在考核时要重点考虑:考核周期(按月、季、半年等)、考核主体(谁来考核)、目标值(具体的标准)、指标权重等,除第一、二项外,其他都可根据考核周期进行调整。5.形成
平衡计分卡
,并及时收集数据,并进行指导反馈。6.考核用于薪酬、晋升、培训等方面。以上为大致
步骤
...
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