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平衡积分卡的出发点和落脚点
...的衡量方面,而且是其他几个衡量方面
的出发点和
答:
在平衡计分中,
财务不仅是一个单独的衡量方面
,而且是其他几个衡量方面的出发点和落脚点。平衡计分卡是:平衡计分卡是一种绩效管理工具,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度来衡量企业的绩效。它不仅关注企业的财务表现,还强调其他三个方面的衡量指标,旨在实现长期的财务目标。平衡计分法的突出...
平衡计分卡
是用来做什么的?
答:
虽然传统的仅偏重财务指标衡量企业业绩的体系存在种种缺陷,但这不等于否定或废除财务衡量指标。财务指标在
平衡计分卡
中不仅占据一席之地,而且是其他角度
的出发点和落脚点
。
平衡计分卡
包括哪几个方面
视频时间 02:43
平衡计分卡的
四个维度的逻辑因果关系是什么
答:
平衡计分卡有财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度
,藉着这四项维度的衡量,组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略。四个维度的逻辑因果关系是如下:1、它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标,并且兼顾了促成财务目标的绩效因素之衡量;2、在支持组织追求业绩之余,也监督组织的行为应兼顾学习与成...
绩效管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括
答:
平衡计分卡
法:平衡计分卡法是指基于企业战略,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系,并据此进行绩效管理的方法。绩效棱柱模型:绩效棱柱模型指从企业利益相关者角度出发,以利益相关者满意为
出发点
,利益相关者贡献为
落脚点
,以...
绩效管理的方法
答:
战略目标是绩效管理实践
的出发点和落脚点
,首先制定战略目标,并把战略目标分解到年度,形成年度经营计划,然后再通过绩效管理的目标分解工具(SMART原则),分解落实到部门,形成部门绩效目标,进而落实到具体办事的员工,形成员工的关键绩效指标(KPI)。所以,考察一个企业的绩效管理体系是否有效的第一个标准是看该企业的战略目标...
绩效管理要怎么做才会有效?
答:
常见的绩效管理方法有BSC(
平衡计分卡
)、MBO(目标管理)、KPI(关键业绩指标)、OKR(目标与关键成果法)。首先,企业需要先选择一个适合自己的绩效管理方法。目前越来越多的企业选择OKR进行绩效管理,那么,什么是OKR呢?一、什么是OKROKR是一套系统的目标管理方法,英文全称Objective and Key Results。
2022年三季度工作计划8篇
答:
坚持宣传党的路线方针政策,以经济建设为中心,围绕增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,为公司的发展鼓与呼作为工作
的出发点和落脚点
,发挥好*阵地的作用,促进企业文化建设。 二、宣传重点 1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等; 2、党的方针政策、国家法律法规; 3、先进...
公益创业组织的财务应该包括
答:
在运营管理领域有本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等;在投融资管理领域有贴现现金流法、资本成本分析等;在绩效管理领域有关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等。 其中,财务人员应掌握的最基本管理工具是战略地图。战略地图是以
平衡计分卡的
四个层面目标为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的...
怎样做好企业人力资源管理工作
答:
因为,人是现代人力资源管理工作
的出发点和落脚点
。 以人为本,就是要充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人,最大限度地满足人的各种需求,发挥人的潜能,促进人的全面发展。以人为本,必须树立正确的人才观。以人为本就是把人作为发展的目的。人才是第一位的生产要素,因而要建立科学的...
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