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工程项目组织有哪些特点
简述
工程项目组织的特点
,如何理解这些特点是由项目的特点决定的?
答:
而
工程项目
一般还包含有投资额比较大,建设周期较长,整体性较强
的特点
。
电力
工程项目组织
方式
有哪些
?各有何
特点
?适 用范围是什么
答:
矩阵型:优点:灵活性和适应性较强;部门之间的协调性较好,可相互支持
。缺点:通常组成临时小组型,稳定性较差;双重领导,若发生意见不一致可能使工作难以展开。适用范围:适用于同时承担多个项目的。项目型:优点:团队适应能力较强,创新性高;项目组织之间缺乏信息交流。缺点:项目资源不能共享,成本较...
不属于
工程项目组织特点的
是
答:
不属于工程项目组织特点的是稳定性
。工程项目组织是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织。工程项目组织的目的是按任务或职位制定一套合适的组织结构,以使项目人员能为实现项目目标而有效的工作。作为组织,要建立起适当的职位体系,并制定出切实的目标,明确权责范围,对各职位的主要任务,职责应有清楚的...
工程项目组织
是
柔性组织具有
弹性主要表现在
哪些
方面
答:
1、柔性组织的组织结构相对简洁,能够根据项目的需求和变化进行快速调整和重新配置
。可以通过分工合作、共享资源和跨部门协作来适应不同的项目要求。2、柔性组织具有快速适应环境和变化的能力,能够迅速响应市场需求和客户要求,能够灵活调整资源分配、人员配置和工作流程,以满足项目的需求并及时做出决策。
关于
工程项目
管理
组织
形式
的特点
,下列说法正确的有( )。
答:
【答案】:B,C,D 选项A,
直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速
;选项E,矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合。
请问
工程项目的特点有哪些
?
答:
1、
具有
明确的建设目标。工程项目分宏观目标和微观目标,政府注重
工程项目的
宏观经济效果和社会效果,企业主要注重工程项目的盈利能力等微观财务目标。2、是在一定约束条件下实现工程项目的建设目标。其主要约束条件有:资源约束、质量约束、时间约束等。3、是一次性事业。工程项目的建设地点、工程量是一次性...
建筑
施工项目的特点
是什么? 项目经理主要职责是什么?
答:
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、
组织
、控制与协调,主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。一、
施工项目
管理
的特点
1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言,建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的...
下列关于
工程项目
管理
组织
形式
特点的
说法中不正确的是( )。
答:
【答案】:A 直线制
组织
机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于不设职能部门,领导没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于
项目
管理水平的提高。
在建设
工程项目
管理
组织
中,直线制组织形式的主要优点是( )。
答:
在建设
工程项目
管理组织中,直线制组织形式的主要优点是只有一个指令源。直线制组织结构芹棚(linear structure)是工业发展初期的一种简单
的组织
结构形式。适用于小型组织或现场作业。其
特点
是组织中的一切管理工作均宏首携由领导者直接指挥和管理,不设专门的职能机构。在这种组织中,上下级的权责关系是直线...
施工项目
管理
的特点
?
答:
施工项目管理
特点
主要有:(1)
施工项目的
管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的
工程项目
管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理,不能算作施工项目管理。 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期,
包括工程
投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交...
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