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工程项目管理组织结构模式
求
工程项目管理
题目“
组织结构
由哪些形式?列出其中两个,并简述他们各自...
答:
矩阵型:矩阵型通常用于从事
项目管理
的企业。例如研发型企业、软件公司、
工程
企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理,一方面服从公司各个职能部门的管理,形成一种矩阵。 特点:加强了横向联系,
组织
的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才。 适用范围:集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的...
常用的
项目管理组织结构模式
答:
常用的
项目管理组织结构模式
有:功能型、项目型和矩阵型。1、功能型组织结构 功能型组织结构是指根据企业的职能部门划分
项目组织
的模式。在功能型组织结构中,项目经理并不直接负责项目的执行,而是通过向各个职能部门负责人协调资源和任务的分配。这种结构模式适用于大规模、复杂度较低的项目,特点是资源共享...
...专业复杂或比较特殊的
工程项目
适宜采用的
组织结构模式
是...
答:
【答案】:C 本题考查的是
工程项目管理组织
设计的依据与原则。对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的
组织结构
;对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。
工程项目
业主方的
项目管理组织
机构有哪些组成
答:
业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行
项目管理组织结构
图设计时,需要考虑多方面的因素,包括
工程
的规模和特点、
项目结构
、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的
模式
,如下图所示。国际上业主方项目管理的模式主要有三种:A模式:业主方依靠自有的人力资源自行管理;B...
下列关于
项目管理组织结构模式
的说法中,正确的有( )。
答:
本题主要考查
组织结构模式
。建设
工程项目
的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。B项:在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。所以...
项目管理
的
组织结构模式
怎样选用
答:
1、 职能型:各职能部门派人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调在各部门领导之间进行,没有专职的项目经理.这种做法是在基于职能的
组织结构
中最常见的
项目组织
方式.2、 弱距阵结构:由各职能部门派协调人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调在各部门派出的协调人之间进行,没有专职...
项目管理
知识点
答:
一、
项目管理
基的
组织结构模式
组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图(如图1Z201032-1所示)也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 组织论的三个重要的组...
工程项目
有哪些
组织
方式?
答:
问题二:
工程项目
组织形式有哪些 施工企业
组织结构模式
有:(一)线性组织结构模式(唯一指令源)直线制是一种最早也是最简单的组织形式。优点:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有
管理
职能都...
下列关于
项目管理组织结构模式
的说法中,正确的有( )。【2006、2005年...
答:
【答案】:BCE 本题考查重点是“组织结构在
项目管理
中的应用”。常用的
组织结构模式
包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在此结构中,每个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,因此,每个工作部门都会有多个矛盾的指令...
下列
工程项目管理组织
机构
模式
中,
结构
简单,隶属关系明确,易于统一指挥...
答:
【答案】:A 直线制
组织
机构的主要优点是
结构
简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才;无法实现管理工作专业化,不利于
项目管理
水平的提高。
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