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工程项目管理案例分析概述
项目管理案例分析
介绍
答:
1、《
工程项目管理案例分析
》是中国建筑工业2006年1月出版的工具类书籍,作者李慧民。本书主要介绍了有关工程专业的
施工案例
及分析。2、本书包括冶炼、房屋建筑等专业共241个案例,涵盖了施工组织设计技术与管理、施工进度控制技术与管理、施工质量控制技术与管理、工程成本控制技术与管理、工程项目合同控制技...
项目管理分析
的
案例
答:
本
项目管理
方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理: 投资控制采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机辅助的手段,在项目设计的各个阶段,
分析
和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出...
工程项目管理
的组织
案例
及
分析
答:
1PM组织
项目管理
的组织TheOrganizationofProjectManagement0引言1组织与系统、组织与目标的关系2组织论的主要内容3职能型组织结构4项目型组织结构5矩阵型组织结构6组织结构模式选择一般方法7任务分工与管理职能分工8
案例分析
2PM组织项目管理的组织TheOrganizationofProjectManagement0引言1组织与系统、组织与目标的关...
项目管理
学
案例分析
答:
作为项目经理,需要对整个项目进行计划,
分析项目
实施过程中可能遇到的实施风险,并制定应对预案,并将项目计划与参与人员沟通并达成实施的共识。前期的项目规划很重要,全面、完善的项目规划可以使项目实施的时间大大缩短;可以让成本极大节省;可以使参与项目的每个人都有明确目标与计划;可以让目标更容易达成。 在做好项目计划...
公路
施工项目
成本
管理
的
案例分析
?
答:
一、工程概况A项目是X集团公司X施工处所属的一个项目。X集团公司具有
工程施工
总承包一级资质,是大型国有施工企业,其下属各施工处也具备工程施工总承包一级资质,资金、技术实力雄厚,尤其是在公路
工程项目
成本
管理
方面更是在国内处于领先地位,得到了业内及外界人士的充分认可。A项目作为XX路的一个标段,主要承建大桥和...
项目管理案例分析
答:
【
案例
正文】李明在
项目
A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是:“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。 一个月之后,在向公司
管理
层汇报项目...
建筑
工程项目管理案例分析
,哪位大神能帮忙解决一下。本人学生一枚,分析...
答:
[
案例
2] 某灌注混凝土桩基
工程
采用工程量清单招标,招标文件要求采用《计价规范》综合单价计。经
分析
测算,承包商拟定
管理
费用为34%,利润利3%(均按人工、机械、材料费合计为基数计算);分部分项工程量清单计价表见表1,承包商测算的措施见表2,零星:工作
项目
费见表3,按地区规定计算的规费为10000元...
项目管理
,项目时间管理,
案例分析
答:
管理
团队组织,首先我们必须要让团队从
项目
立场上达成一致共识,可以采用“联络员”来实现这一环节,此“联络员”必须要求组织意外的个人,不能找团队内的人员避免引起理解歧义冲突。3、项目进度:(1).需求
分析
——项目初始,首先必须与该项目客户建立良好的沟通,我们必须充分理解项目客户的意思,例如:...
项目管理
与
案例分析
分析题
答:
案例分析
一:
项目管理
过程项目背景某市电子政务信息系统
工程
,总投资500万,主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公司,按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同,并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主题、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业...
项目管理案例分析
答:
也真正是
项目
成本降低。 最后,做好合同
管理
。与外包方签订一份因外包方交付物不能满足合同要求时应承担违约责任。这也是风险转嫁一个措施,但最根本根还是要在项目实施过程中控制好各因素。 开发软件是为使用软件,而不是向外包方索赔一些损失。以上仅针对
案例
进行
分析
,望指正。
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