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工程项目管理图
项目管理
中的WBS应该怎么做
答:
第一种,用自上而下法创建WBS。基本步骤如下:第一步,明确
项目
的最终产品、服务或成果,即为确保项目成功,确定需要交付的产品是什么。为了确保WBS满足项目的需求,需要认真地评审高层级的项目范围文件(如工作说明书和技术规范等)。第二步,定义项目的主要可交付成果或中间可交付成果(如一个设计规范)...
项目管理
过程流程图
答:
项目管理
过程流程图:一、项目启动 (一)立项准备:在应用需求驱动下,经过调查研究和需求分析,准确描述出项目的目标和可交付的成果。(二)立项申请:形成立项申请书(或项目可行性研究报告:项目建设有无必要性?项目需要多长时间完成?需要多少人力物力资源?需要多少资金且能否筹集到足够的资金?项目财...
工程项目管理
横道图检查法
答:
(一)匀速进展横道图比较法 ●匀速进展是指在
工程项目
中,每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的,即工作的进展速度是均匀的。●完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较,通常用上述物理量的百分比表示。●比较步骤:□编制横道图进度计划;□在进度计划上标出检查...
(建筑
工程
)项目组织和
项目管理
组织的区别
答:
项目管理
组织:由
工程
实施领导小组、项目组、系统分析和设计组、质量保证组、培训组等组成。 1,工程实施领导小组的职责:牵头开展项目组和各有关部门间的协调工作;对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督。 2,项目组主管将负责整个项目全过程的所有管理职责:保证各小组的工作保持技术上的一致性;定期地...
简述建设
项目
成本控制体系(示意图)
答:
(一)引入风险管理理念,建立全员成本控制体系项目 目前,许多广电网络公司在
工程项目管理
上都是采用项目经理承包或实行经济责任考核制,从而项目的盈亏一定程度上取决于项目经理的个人素质,结果往往出现包盈不包亏的情况。这也容易导致项目的经营者对项目成本控制不够重视,或根本就不知道该从哪一方面进行...
什么叫
项目
化、矩阵式
管理
方式
答:
矩阵式
管理
指的是常见的组织结构形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话,就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。企业的日常活动中一直存在着性质与
项目
类似的工作,但大部分企业没有充分认识到对这部分工作进行科学系统管理的重要性。
建设
工程项目管理
的图书目录
答:
第一章
工程项目管理
概论第一节 项目与项目管理一、项目概念和特点二、工程项目概念和分类三、工程项目建设程序四、工程项目管理的概念和分类五、工程项目管理体系和内容六、业主项目发包和管理模式七、工程项目管理目标和目标控制第二节 项目管理组织一、组织与组织结构图二、组织结构设计三、组织活动的原则...
建筑
工程项目管理
模式?
答:
1
工程项目管理
模式概述1.1 目前常用的工程项目管理模式①传统的项目管理模式,即设计- 招标- 建筑模式(DBB);②设计- 采购- 施工模式,即EPC;③建筑管理模式,即CM,根据实际情况又可分为代理型CM和风险型 CM;④设计- 管理模式,即DM,也可以分为两种具体形式;⑤项目管理承包模式,即PMC;⑥项目管理模式,即PM;⑦...
浅谈
工程
建设
项目施工
阶段的
项目管理
?
答:
工程项目管理
是项目管理的一个重要分支,它是通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目...
工程项目
组织与
管理
讲义(第一章)
答:
工程项目管理
的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作方式,以达到工程项目的建设目标,满足各方需求。 (一)工程项目利害关系者(熟悉) 工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。 图1-2列出了工程项目的主要利害关系者。 例:6.业主对工程项目的要求和...
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