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工程责任成本
责任成本工程
量是什么意思
答:
责任成本工程
量是指,在工程项目期间,因为责任问题而产生的经济成本。这种成本包括诸如维修成本、法律费用、赔偿费用等等。在工程项目中,许多问题都是由责任造成的,因此责任成本也成为了评估工程项目的重要指标之一。如果责任成本过高,往往会导致工程项目的实施进度受到影响,甚至致使项目无法完成。可以利用责...
建筑
工程
项目合同管理与
责任成本
控制?
答:
1
责任成本
及其管理原则
工程
项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本,且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况,并可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任珠要素有直接费(人工费、材料费、机械费、运杂费、其他直接费)和间接费等。
施工
责任成本
是什么
答:
施工
责任成本
内容有预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容、材料人员的管理责任内容、机械设备人员的管理责任内容、
工程
技术人员的管理责任内容、行政管理人员的管理责任内容、财务成本人员的管理责任内容。一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 1、根据招投标文件、报价和合同条款,客观分析各种因素...
工程
项目
责任成本
管理方法及应用?
答:
1
责任成本
管理方法
工程
项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本,且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况,并可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任成本的要素有直接费(人工费、材料费、机械费)和间接费。工程项目责任成本管理是...
施工单位
责任成本
答:
施工单位
责任成本
由主体工程预算、项目部本级管理费预算、临时
工程责任
预算及创效指标四部分组成。项目正式开展后,责任成本管理的首要工作就是对初步责任成本预算进行二次分解。项目部成立责任成本管理体系,划分分中心并确定其负责的范围和目标,项目经理与各责任成本中心签订合同,并制定奖惩办法。根据招投标...
请问
责任成本
是什么?怎么样做好责任成本的管理呢
答:
一、完善责任体系,深化成本管理 根据施工企业
工程
项目特点,工程项目一般是通过公司投标后进入的,因此,工程造价的构成和发生成本的区域就不同,建立应以工程项目部及职能部门等为责任中心,以可控成本为对象的管理体系是非常必要的。(一)按照
责任成本
的原则,建立和完善项目施工目标成本管理体系,主要有两...
工程成本责任成本
两者区别是
答:
工程成本责任成本
两者区别是成本核算原则不同。根据查询相关资料信息显示:工程成本核算是按照谁受益,谁承担的原则进行的,因此常以施工项目作为成本承扣的客体;责任成本是按照谁负责,谁承担的原则进行的,在此原则下,通常以责仟人或责仟单位作为成本的承担者。
建筑
工程
项目施工
成本
管理的内容和流程讲解?
答:
一、确立
责任成本
和责任成本降低率 责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的,是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标,是公司对项目部考核的依据,也是项目必须完成的
成本责任
底线。由于责任成本是
工程
开工前或开工后一段时间就确立的,但施工过程中因为不确定因素多,同时因为责任成本是协商...
责任成本
核算的核算内容
答:
责任成本
核算基本流程为:1、确定核算期责任成本收入;2、按核算对象和核算期归集实际成本;3、核算期实际成本与责任成本、主要材料实际消耗量与限额消耗量比较分析,核算节超情况;4、形成《
工程
项目责任成本报告》。一、直接费核算1、责任成本收入工程技术部门现场收方,确定核算期实际完成的工程数量,合同...
对
工程
项目
责任成本
管理与控制的探讨?
答:
在上面的项目
责任成本
管理体系中,项目管理部是责任成本的主要承担者,对项目成本总体承包,全权负责,并按责任承付一定的风险抵押金。项目部属下的各单项
工程
的执行经理部及施工班组则为责任成本分中心,对所承担施工环节的成本控制负责。项目经理及专业管理人员实行定额(或定时)效益工资制,由公司专业部门按季度进行考核。
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