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工程设计的成本与利润
工程投标与
工程利润
预算?
答:
投标报价是直接影响投标单位的投标成败
和工程利润的
关键。前面谈过报价过高和过低的利弊,怎样才能投中又有一定利润的标呢?这里就针对施工图预算和单价分析或总
成本
加以说明。首先我们有准确的施工图预算,预算金额除应扣建施工单位(业主)可能出现的管理费外,基本上可以认为这个预算就是建设单位(业主)...
工程
项目
成本
管理与控制?
答:
工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标
和工程
项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,合理控制
工程成本
,是实现目标
利润
、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业...
工程
项目施工阶段
的成本
控制的要点?
答:
施工方案的优化选择是降低
工程成本的
主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标
成本和工程
项目
的利润
。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中,应组织专家对投标文件的施工组织
设计
进行审查,并对...
建筑
工程的
预算价与
成本
价的区别是什么
答:
成本价是施工单位根据自身技术水平合理控制施工
工程
中发生的实际成本,包括人、材、机、管理费、税金等等。2、二者是施工单位盈利的因素,施工单位
利润
=预算价-成本价,如果能将施工
的成本
价保持在较低的位置上,那么施工单位的利润也就越高,也越能挣到钱。预算价格用于招投标,同时计算两个预算,能将...
为什么要反复强调建设
工程设计
阶段
成本
计划与控制的重要性
答:
施工企业要在市场竞争中立于不败之地。根据查询建设
工程设计
阶段相关资料得知,施工企业要在市场竞争中立于不败之地要反复强调建设工程设计阶段
成本
计划与控制的重要性。降低工程造价,从而提高施工企业经济效益。建筑工程施工企业要想实现
利润
最大化和增强自身市场竞争力的总体目标,就必须正确认识成本控制的...
一般一百多万的土建标能挣多少
答:
要看结算方式、
工程成本
等因素,一般情况下利润占工程结算指的10%左右。需明确工程类型,中标价与定额下浮点数等,不同地区的定额都有不同,通常毛利在5%-30%范围。1、金桥,架桥的
工程利润
很高。2、银路,这个利润也相当可观。3、承建高楼大厦,房地产
的利润
可以在富豪排行榜就能窥测一二,大多数富豪都...
epc
设计
费用怎么计算
答:
3、此外,EPC总承包项目的
设计
费用只是项目总
成本
的一部分,还包括管理费用、采购费用、劳动力成本、
利润
、风险费用等其他费用。这些费用也都有各自的计算方法和取费标准。4、总的来说,EPC设计费用的计算是一个复杂的过程,需要考虑多种因素。如果您需要更详细的信息,建议咨询专业的
工程
造价师或项目管理...
如何有效在
设计
阶段控制
成本
答:
规划
设计
环节
的成本
控制是实现“事前控制”的关键,在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加,具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设
工程
全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响可达75%以上,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是:周密规划设计...
在
工程
预算中,那个管理费
和利润
是怎么算出来的啊?
答:
在
工程
预算取费时,建筑工程类别决定措施费;企业类别决定管理费
和利润
。企业分三个类别,取费分四个类别。企业的管理费和利润是根据企业的资质确定的,即一类企业的一类取费(管理费和利润)最高,三类企业的四类取费最低。各省规定不一样,需要查取费定额。 工程预算中社会保障费44.8%是怎么算出来的 社会保障费属于建筑规...
建筑
工程设计
阶段的投资控制与管理措施?
答:
3 工程实例房地产建设项目对
设计的
工程建设控制十分重视,房地产开发商都希望在满足使用功能的基础上节约工程投资,以追求
利润
最大化。案例工程是本市的一个大型住宅小区,拟建 16 幢住宅建筑,建筑面积达 18 万多平方米。4 建筑
工程设计
阶段投资控制与管理措施在案例工程项目中,我们从设计方案比选、限额分解、模拟清单...
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