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工程结算管理
工程结算
注意问题汇总,史上最全,没有之一
答:
1、
工程
价款
结算
的意义工程价款结算是指承包商在工程实施过程中,依据承包合同只关于付款条款的规定和已完成的工程量,并按照规定的程序向建设单位(业主)收取价款的经济活动。工程价款结算是反映工程项目实施中的一项十分重要的工作,主要表现在:A工程价款结算是反映工程进度的主要指标,在施工过程中,工程价款的依据之一就是...
工程结算管理
制度包括哪些内容?
答:
工程结算管理
制度为对工程结算审核工作实施有效管理,特制订本制度。本制度由合同预算部办理,工程部协助进行工程资料的审查工作。一、工程结算审核的条件:1、工程竣工验收合格;2、竣工图绘制完毕经监理单位、工程部审核通过。二、施工单位申报工作结算的资料(一式四份)内容:1、工程竣工验收报告;2、工程...
提高
工程
竣工
结算
质量的
管理
方法?
答:
造价部门首先应加强与基建部门的协调结合,参加竣工验收,摸清全年项目完工情况,明确竣工资料移交时间,制定切实可行的结算审查工作计划,各工序、各专业紧密衔接,加快了结算审查进度;造价部门还应加强与物资部门的协调配合,确保甲供材料、设备在结算前由物资部门按单项工程向预算部门提供采购明细,施工单位自购材料、设备在
工程
...
工程
项目竣工
结算管理
?
答:
工程
项目竣工
结算
时,由于送审资料不够完整,部分项目资料缺失,如某部路面硬化工程,由于建设单位没有提供编制工程量时的施工图纸,施工单位要求按实际完成工程量结算,而该工程施工合同约定仅就工程增减变更部分作出调整,对于争议的工程量,由于时间长,加上经办人员调动,并相互推诿,未能提供原始资料,审计...
工程
项目竣工
结算
阶段的成本控制与
管理
答:
二、项目
工程
成本在投标报价段的控制与
管理
1、项目工程第一阶段是投标报价阶段。在此阶段,项目经理、造价部门人员应积极参与,要充分熟悉并理解整个招标文件的内容,并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞。该错误的发现,不是为投标提疑用的,而是为工程技巧报价提供依据,为今后工程实施中索赔做好...
加强
工程结算
控制与
管理
?
答:
控制工程造价:加强工程结算的控制与
管理工程结算
的控制与管理,一般从以下几方面入手:首先,应核对工程内容是否符合合同条款要求,工程是否经验收合格。只有按合同要求完成工程并验收合格才能进行工程结算;其次,应按规定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等,对工程结算进行审核;三是检查...
如何做好
工程结算
工作
答:
还需要重视的是相关法律法规的制定,例如《预
结算管理
办法》、《分包管理办法》、《材料核销管理办法》、《
工程
签证管理办法》等工作制度,要求所有员工在实际工作中,必须遵守相关规定,只有这样,才能保证企业结算工作的规范性和严肃性。二、结算编制时要仔细,算全该算内容 结算编制是整个工作的重中之重...
施工企业公路
工程结算管理
?
答:
3公路计算的得的额工程施工企业
工程结算管理
具体措施3.1注重风险因素控制为从根本上提升公路工程结算管理有效性,现阶段的相关工作人员也应将工作着力点放在对工程结算风险性评估以及控制体系的构建上,例如选择不同施工工艺对工程总成本造成的影响、施工场地具体因素对施工进度的影响,并对已经发现的风险因素...
浅谈如何提高
工程
预
结算管理
水平
答:
3、使用专业的
工程
行业预算
管理
软件 人工进行项目预算管理的难度大、效率低,而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题。1m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块,可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控,极大提升了预算管理的精准性。4.建立完善的管理制度 完善的管理机制是建筑企业...
施工企业怎样加强
工程
竣工
结算管理
答:
1.项目经理重视是搞好竣工
结算
的前提 目前项目法施工的基本特点是项目经理负责制。公司总部对项目经理薪酬执行年薪制,推行目标成本考核兑现、风险抵押金等制度,激励项目经理采取各种措施,保证
工程
项目的协调有序实施。项目经理必须要在强化项目内部
管理
“节流”的同时,重视对业主竣工结算“开源”工作,为工程...
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