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工程中结果大于过程大于方法
职场
中结果大于过程
的原因都有哪些?
视频时间 00:50
如何看待
结果大于过程
?
答:
第一个角度:外在角度 这个角度可以是你的老板,你的客户,你的甲方!那么在他们的眼里,当你接受这个任务开始起,就表明你是可以胜任这项工作,可以给出他们完美答卷的。在他们的眼里,你的
过程
怎么努力都不重要,重要的是你是否可以给他们满意的
结果
!有一种情况除外,那就是老板想培养你向上提拔,那...
探讨
工程
目标成本管理的有效控制?
答:
在建立这个体系的
过程
中,我们主要把握三条原则:一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则,将设定的分项成本和施工管理的基本分工一致起来,力求实现谁组织施工,谁控制消耗,谁对受控内容的
结果
负责;二是遵循建立成本责任区域原则,设定了项目成本12个成本责任区域,力求做到在责任区域内,生产管理、消耗控制、成本核算三位一体...
职场中必不可少的思维——
结果
思维
答:
结果大于过程
;有交付价值的结果大于无交付价值的结果;能复制的结果大于不能复制的结果。首先,管理者需要培养员工的结果思维,让员工通过写日报,发现和分析工作中存在的问题,并通过培养其强烈的责任心和敬业精神,使其将工作加以完善或改进。其次,管理者需要树立一个标杆,让员工能够了解达成结果的标准,...
结果
重要还是
过程
重要
答:
而且这个
结果
也不单指是文凭结果,我们在努力的
过程
是指学习中的
方法
、乐趣、和是否顺利,而是否学到知识也是这个过程的结果之一,所以我说,文凭与知识都是学习过程的结果,所以结果更重要。 一个律师他打官司如果不是为了帮当事人讨个说法这一结果,难道是为了感受论辩的快感吗? 一个医生他毕生的追求如果不是治愈患者...
从设计管理者的角度而言,设计
过程
也设计
结果
哪个更重要,为什么?_百度...
答:
两者固然都重要,对你自身而言,过程是重要的,对管理者而言,如果是企业成长初期,
结果大于过程
,如果是企业成熟期,那么
过程大于结果
,好的企业与管理者,在乎的是收益,这种收益不仅仅局限于结果带来的物质,更重要的是他的团队能为他带来什么,在过程中获得了什么,这才重要 ...
施工技术方案包括有哪些内容
答:
碾压过程中,其表面应始终保质湿润,碾压严格按照“路基
工程
施工方案与施工工艺”。碾压时,如发现“弹簧” “疏松” “起皮”等现象应及时翻开重新拌合或用其它
方法
处理,严禁“薄层补贴”。 4、石灰土混合料从拌和、摊展到碾压成型
全过程
不应超过3天,最好在24h内完成。 5、保湿养生:养生期不少于7天,保持表面湿润,...
质量目标管理和对策措施
答:
过程方法
:将施工的各个分部
工程
、分项工程作为过程进行管理,可以更高效的得到期望的
结果
。管理的系统方法:将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。持续改进:持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。基于事实的决策方法:现场质量管理的有效决策应该...
如何解答道路
工程
试验?
答:
本
工程
最适宜的
方法
是什么? 3、在填筑
过程
中施工方对碾压层做出的合格判断是否合理?为什么? 4、本工程出现弹簧现象的根本原因何在?处理方法是否合理?为什么? [参考答案] 1、对土体粒组判断正确,但工程性质结论错误,粉质土是较差的路基填筑材料。 2、轻型击实法、重型击实法、振动台法,表面振动击实仪法。 3、不...
工程
风险有哪些
答:
指在项目决策和实施
过程
中,造成实际
结果
与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。 建设
工程
项目风险的分类: 1、按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。 2、按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。
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