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工厂班组长需要哪些培训
班组长培训
有
哪些
课程
答:
第七节 好
的
仓库
要
做到 第六讲
班组
设备管理 第一节 保养永远比维修更重要 第二节 设备优化才是高效率 第七讲 班组成本管理 第一节 企业要不得的成本意识 第二节 降低成本先从消除浪费开始 第三节 班组降低成本的措施 第八讲 班组现场改善 第一节 卓越现场的标志 第二节 卓越现场的...
班组
安全生产教育
培训的
主要内容是
什么
答:
班组安全培训教育的主要内容有:1) 本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等
。重点介绍
高温、高压、易燃易爆、有毒有害
、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素,交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。2)
讲解本工种的安全操作规程和岗位责任
,重点讲思想上应时...
如何做好
班组长培训
课程--做
车间
主任的好帮手
答:
◆最受员工欢迎的班组长
◆班组长要能帮助员工塑造责任 ◆班组长应该学会让员工成长 ◆生产中
,办法总比问题多 ◆生产中的速度与质量同样重要 ◆生产管理中,班组管理很重要部分 ◆学会从员工心态,转变成为班组长的心态 ◆班组是生产任务的落实点 ◆案例分析:二、协作是班组长职业的核心 ◆忠诚是第一...
工厂
现场管理
的培训
课程有哪些?
答:
1、5s管理是工厂现场管理的基石
,建立你组织培训;2、
班组长综合技能培训
也是关键之一;
3、公司的基本制度的宣达同样关键
;4、品质方面的基本品质流程、作业知道书、不良品处理等;5、
设备点检和tpm等
;
车间
员工
培训
有
哪些
答:
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业
,从而尽快找准自己的企业中的定位。 认知培训时间2天为好,建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方,并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验,以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。 职业培训 职业培训是为了使新员工...
如何抓好
班组长培训
?
答:
生产主管、
车间
主任、
班组长
、督导员、线长等 课程内容:一、班组长的角色认知能力及地位和使命 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆班组长应具备的基本功 ◆班组长的多角色转换 ◆案例分析:班组长到底
应该
做
什么
?◆班组长的使命感、价值观 ◆班组长应有的工作态度 ◆班组长的具体职责、技能要求及基本...
工厂
管理
培训
课程
答:
(1)培训投资与人力资源规划之间的平衡。 (2)企业的正常生产和培训项目的平衡。 (3)平衡员工
培训需要
和教师来源。 (4)员工培训与个人职业生涯规划的平衡。 (5)使培训项目与培训完成期限保持平衡。 2.
工厂
管理
培训的
课程有
哪些
在这里给你推荐一些,5S、目视管理、绩效管理、PMC运作管理、现场改善管理、三E卡管理...
班组长培训的
作用是?
答:
方法/步骤:
班组长的培训
中,部分企业培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既
要
把整个生产管理培训全面系统的讲完,又要求在课程中讲授沟通与激励技巧,甚至还要求讲授企业文化建设。总之,这些培训主管认为,培训内容越全面,培训效果也就越好。着重讲授以下几项内容:1、班组长一日管理:班组长的工作...
如何做好一个
工厂的
生产管理者,基层的如
班组长
,
要
学习那些知识,怎么...
答:
一、生产管理人员先明确自己的角色1、生产现场班组长
的
职责及作用;2、生产现场班组长的正确观念与心态;3、生产现场管理层别及管理流程图;4、生产现场
班组长应该
怎样教导和
培训
下属;5、生产现场必须管理之事项;6、生产现场班组长的管理功能;7、生产现场管理目标设定;8、生产现场班组长委派及工作督导...
工厂
内部
培训
课程
答:
新员工的培训应该包括意志培训、
认知培训
、职业培训、技能培训四个方面的课程。 意志培训 意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定,但最少一周,最多一个月为宜。时间太少,新员工还没进入状态就结束了,时间太...
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