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岗位胜任力概念
什么是岗位胜任力,
岗位胜任力概念
答:
1.岗位胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质
,指
承担职务(职位)的资格和能力
。2.基于胜任力的人力资源管理,就是对员工的胜任力资源进行管理,包括对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发、合理利用,就是对具有公司需要的胜任力的人才的获取...
各位亲,请问
胜任力
是如何定义的?
答:
胜任力又称素质、资质,指的是“能区分特定岗位绩效人员与绩效平平者的个体潜在的、深层次特征
,它可以是动机、特质、自我形象、态度、价值观、知识、技能,即任何可以被测量,能区分绩效优秀和绩效一般的个体特征”。胜任力是员工绩效卓越与绩效一般的根本原因,包括知识、技能、职业素养等多层次内容,尤其...
岗位胜任
能力是什么啊?
答:
岗位胜任能力体现在6个方面:1、
成就与行动族
,
具体包括4个素质要素:成就动机、主动性、对品质、次序和精确度的重视、信息采集、收集意识和能力
。2、帮助与服务族,具体包括2个要素:人际理解能力、客户服务导向。3、冲击与影响族,具体包括3个要素:影响力、关系建立能力、组织认知能力。4、管理族,具...
纵向解读
岗位胜任力
最早可以追溯到
答:
纵向解读
岗位胜任力
最早可以追溯到1973年。“胜任力”这个
概念
最早由哈佛大学教授戴维.麦克利兰(David·McClelland)于1973年正式提出,是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计...
如何理解
岗位胜任力
答:
岗位胜任力,
我理解是对岗位职责的领悟处理能力
,是否能够出色的完成岗位职责要求并在在有的基础上有所创新,完善内部环节,提高经济效益
在公司的管理中,如何快速提高员工
岗位胜任力
?
答:
岗位胜任力
,顾名思义是指企业员工胜任本职位职责的能力。提高企业的岗位胜任力对企业人才梯队的建设以及岗位的合理设置具有非常重要的意义。对岗位胜任力的管理是人力资源深度开发的具体体现。提升岗位胜任力是提升企业核心竞争能力的基础。中大咨询在长期的为各企业提供管理咨询服务的时候,发现企业普遍急切...
怎样定义
岗位胜任力
?
视频时间 00:29
胜任力
?究竟是个啥?
答:
岗位胜任
特征模型是指担任某一特定任务的角色必须具备的胜任特征的总和。从胜任特征的
概念
中,我们可以知道
胜任力
具有以下3个重要特征。(1)胜任力与工作绩效有密切的关系,或者从某种角度来看,它可以预测员工的未来工作绩效。(2)胜任力与员工所在工作岗位的要求紧密联系,也就是说它在很大程度上会受...
什么叫
岗位胜任力
模型
答:
那素质呢?指的就是胜任工作岗位所具备的一些潜质,它受到遗传、家庭环境、教育、周边环境等多种因素的影响,它需要经过长时间的潜移默化过程逐步形成,是很难培养的,不同的人具有不同的素质,我们可以从职业素养、性格、
观念
意识三个方面对素质进行划分和界定。那什么叫做
岗位胜任力
模型呢?模型其实就是,一...
胜任力
模型 | 胜任力的起源及概述
答:
四、
胜任力
分类 核心胜任力+职系通用胜任力+专业胜任力 1、核心胜任力:核心能力素质是基于公司核心价值观、企业文化与战略愿景,要求全体员工都应该具备的能力素质。2、职系通用胜任力:是以
岗位
序列所要求的能力素质。3、专业胜任力:是某个特定角色和工作所需要的特殊的能力素质,通常情况下,专业能力...
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