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小猎头公司留不住人才
都说
猎头公司
招人难,那么到底难在哪里呢?
答:
其实主要因素我认为有两个,
第一是公司自身的因素,第二个是个人因素
。猎头公司所要的全是精英型人才,或者是潜力股。他必须抗压能力强,有很强的沟通能力,够自信,够努力,会推销,脸皮厚,人又聪明反应快。而具备这些条件的人往往不多。就算有这种人才,他们提出的物质条件往往也不低,或是公司承受...
中小型
企业
如何招人留人
答:
三、企业造就人才,人才成就未来 众所周知,中小
企业人才
招不来,来了
留不住
,留下人留不住心,空降兵不好使,元老又跟不上企业发展脚步……用人瓶颈制约企业发展,愁煞了无数成长企业的老板。挖墙脚、找
猎头
,都属于临时抱佛脚,短期凑合还行,长期合作无望。古语云:求人不如求己。中小企业要打造自己...
管理学基础试题回答
企业
应该怎样留住优秀
人才
!
答:
回答:一直以来,各家
公司
都密切关注竞争对手的一举一动,以防他们把自己的客户抢走。而如今,各家公司还要随时警惕竞争对手把自己的骨干
人才
挖走,至少要能招到并留住较为优秀的员工。我们已经进入争夺人才之战的一个新阶段。现今社会跳槽现象也顺势成了家常便饭。也因此人才关系到了
企业
的根本利益。聘用和留...
怎么看待
企业
大量
人才
流失问题?
答:
企业留不住人有很多方面的原因,
但根本的原因就是员工对企业的认同问题
。认同问题实际上存在一个程度问题。简单讲就是认同的程度高低问题。至于具体的认同内容和方面则包括了关乎员工切身利益的诸多方面,比如对待遇的认同、发展空间的认同、人际关系的认同、企业前途的认同、内部文化的认同等等。员工对企业...
为什么给了高工资依然
留不住
员工?
答:
至于期权,很多创业在招核心
人才
,或是留核心人才的时候,往往更愿意提供看不到摸不着的期权,这样一方面可以节省成本,一方面也可以将员工绑上战车。但是,对于员工而言,这更像是一种投资,而且这种投资的回报时间比较长、风险比较高,相较之下,他们可能更愿意去能够提供高薪水的
企业
。毕竟并不是所有人都能认同创业项目的...
如何留住核心
人才
?
答:
衡量企业为留住该
人才
而能支付的成本,进行二次沟通和挽留。对外,需要注意保护关键人才的信息,不给竞争对手或
猎头公司
“挖墙脚”的机会;当企业得到“挖墙脚”的信息后,尽可能主动采取措施。 戴林 天津天地伟业数码科技有限公司总经理如何选人、育人、留人,已成为关系到软件企业切身利益的关键。作为...
我在做人事,招不到人怎么办
答:
企业
主在这个事情上面往往举棋不定,因为你感觉培养人才成本高,怕培养的
人才留不住
,担心自己没有时间去培养人才,更担心人才培养的效果不理想。但你没有别的选择,人才的培养是你永远绕不开的一道关。世界上没有一劳永逸的事情,人才是看中情感和知道感恩的群体,整个销售队伍的建设,你要不断去招聘...
企业
做怎么才能做好
人才
引进
答:
老板觉得自己是
小公司
,请不来高手,因此只好一边继续自己的小作坊式操作一边叹气.其实,在自己还是小作坊的时候就请来高手,才是公司发展的关键一环.从某种意义上说,有多大的鱼,才会有多大的池塘.吕老板的经验说明,当经销商真正重视人才并设身处地为对方着想的时候,就不愁请不到、
留不住人才
,也就不愁公司没有...
中小
企业
的
人才
战略的文献
答:
人才
流动和商业秘密是一对孪生姐妹。
猎头公司
承认,在挖一个人时,这个人的附加值是很重要的,比如,一家科技企业想挖来一个技术总监,绝对不只是看中他的个人能力,一定还希望得到他的技术资料和开发管理经验等;特别是掌握核心技术或商业机密的知识型员工的离职可能导致企业赖以生存的核心技术或商业机密...
百名工程师被Meta挖走,苹果为
留人才
采取了哪些奖励措施?
答:
以此来留住他们,不要被其他的
猎头公司
所挖走。但其实近几年苹果公司也在美国本土或者世界各地挖掘一些其他公司的高端
人才
,希望他们可以到本公司来专注芯片制造领域。当然想要进入到苹果公司也不是一件容易的事情,倘若没有超高的才能以及好的学历,基本上是没有办法能够踏入苹果公司的门槛。也希望未来我们...
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