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对顽固不化的人怎么办
怎么
收拾笨蛋还嘴硬的员工?
答:
【1】收权——控制你的资源
,让你离开领导无法履行职责,只到你听话为止,越听话,给你放的权越大,不听话的时候再收回来。这个方法领导用起来是最顺手的,因为权力本来就应该掌握在领导的手里面,只是对于那些比较听话的,自己能够掌控得了的下属放权,用这种方式收拾自己的下属,他就不大可能再蹦起...
对于
一个
顽固不化
又脾气倔强
的人
该怎样相处??
答:
我就是这样性格,不过我很感谢我的朋友,他们的宽容与包容,不管我做错什么他们都会原谅与理解我,以前我不会接受他们的好意,现在我明白了,别人给你台阶下,你就应该学会知足,学会谦虚接受! 对于性格倔强个性较强
的人
,他们喜欢被感化,喜欢别人的主动!
为什么
对顽固不化的人
,要先找出要害?
答:
通常对于顽固不化的人,往往是熟悉的人,无法管控这种人,并且也不听;
最好的办法是让他自己去社会闯荡,由社会人教育他做人
。从正面采取行动都只是白费工夫。如果想要诱之以利的话,还可能会让情况越来越别扭。因此,对于这类的人,
应该先找出其弱点
,借由他在友情或人情上薄弱之处,加以进攻,才有...
如何跟一个思想落后,
顽固不化的人
相处?
答:
呵呵,这个问题嘛,好办,要想处好,有2种方法,
1、你用ta的思维去思考东西,思想落后,所想的和一般人肯定有所差异
。2、
慢慢的帮ta改进思想,向着先进的方向发展
。
不同性格的下属如何管理
答:
3、骄傲清高的下属 自以为是、不懂得尊重他人;敢于批评,让他懂得尊重和敬畏,找机会挫败他的傲气,别不可一世。 4、自由散漫的下属 工作没有原则、没有积极性;增加工作量,促使他改进,安排优秀的下属带他,给他压力。 5、
顽固不化的
下属太过顽固、不懂得变通;警告他的顽固,不能伤害团队利益告诉他要学会尊重他人观...
如何管教一个冥顽
不化的人
?
答:
渐进地去引导他改变。这一种是没法短时间改变,除非遭遇了重大变化让他意识到必须去改变。若是做事的态度固执的话,那只要你对他所做的事有更高更好的诠释,能够说服他的程度,那就可以了,或者去找他所敬重
的人
帮忙,毕竟人对自己所尊敬、信任的人态度还是不一样的。
固执,
顽固不化
,从来不会觉得自己有错
的人
,要
怎么
办法
解决
答:
让这位
顽固
分子多听一些圣贤教育的课,明白了道理,慢慢就改变了。
怎样
对待顽固不化的
老年人?
答:
我觉得
对待顽固不化的
老人应该交给他们的儿女来。如果你一个外人啦,才买插手这件事,那基本上是不可能的事。而且你作为一个旁观者,你也不好插手。
怎么样
才能说服一个
顽固不化的人
?
答:
寻找
顽固不化的
根源。一个人之所以坚持某一观点,一定与其的经历或者获得的知识相关联。你要明白哪些东西(下称依据)使这个人坚持自身的观点(即顽固)。获得这些依据,然后逐个击破。当然能否击破就取决于你自身的知识与经验,还有你所坚持观点的有理性了。
对敌人要区别
对待
、分化瓦解,实行( )的策略,并做到有理、有利、有节...
答:
2、对于那些
顽固不化
、坚持敌对立场
的人
,可以采取强硬措施,使其失去战斗力;对于那些动摇不定、犹豫不决的人,可以采取软硬兼施的措施,使其站到自己这边来;对于那些被敌人利用或蒙蔽的人,可以采取教育引导的措施,使其认清敌人的本质。3、在执行这些措施时需要注意,有理:对敌斗争必须师出有名,...
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