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对成本管理的认识和理解
结合实际谈谈你对
管理的认识和理解
答:
在实际应用中,
管理的
作用不可忽视。例如,在企业管理中,管理者需要制定战略计划,组织生产流程,领导员工,并控制
成本和
质量。他们必须协调不同部门的工作,确保所有活动都朝着共同的目标前进。同时,管理者还需要关注员工的需求和动机,以创造良好的工作环境和氛围。除了企业领域,管理在其他领域也有广泛...
企业
管理
者
对成本
核算的规范重视不足对企业会产生怎样影响
答:
企业
管理
层
对成本
核算的重视程度不足,没有将成本核算作为成本控制的重要手段,尚未认清成本核算对强化企业资金管理,实现企业经济效益的积极作用。在成本核算工作中,管理者为了谋取不正当利益,时常授意财务部门人员对会计成本进行调整,以掩饰企业真实的经营状况和财务状况,削弱了财务部门工作的独立性,导致...
资产
管理与成本
费用
管理的
区别
答:
因此,现代成本管理应该是包括财务成本管理、生产
成本管理和
组织成本管理在内的一种宏观的成本管理。关于财务成本管理以及生产成本管理方面的论著已经非常普遍,且各有独到之处。需要指出的是,我们许多企业的领导,尤其是企业的决策者,
对于
组织成本
的认识
还很不够,甚至没有认识。因此也就谈不上组织成本管理...
谈谈你对
管理的认识
答:
谈谈对
管理的认识
什么是
管理管理
是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。 管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。 管理的本质是协调,协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。 企业管理的具体内容:1...
[好书推荐]《
管理
会计案例与分析》
答:
作者简介 :杨晔,美国管理会计师协会全球理事,北美财税网合伙人,加拿大特许执业会计师协会北京分会理事。注重管理会计思维能力的培养和锻炼,在管理实务和培训方面有丰富的经验。 下面从三方面进行分享 一、
成本管理
控制与优化 丰田汽车是世界上及时生产和精益化实施最彻底的企业,其对库存管理和库存成本
的认识
非常全面和...
全面
成本管理的
核心
答:
在这一系统内各项活动之间相互联系,即某项活动进行的方式影响其它活动的成本与效率。联系的普遍存在意味着仅仅考察一项活动本身并不能全面
理解
这项活动的成本性态,同时为降低相互联系的活动的总成本创造了机会,企业可以通过协调或优化这些联系来创建其整体成本优势。 传统
成本管理
侧重产品的生产成本。随着...
谈谈你对降低
成本
方法
的理解
答:
谈谈你对降低成本方法
的理解
我来答 1个回答 #热议# 已婚女性就应该承担家里大部分家务吗?匿名用户 2013-07-06 展开全部 在社会主义市场经济条件下,企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质,在谋求良好经济效益的过程中,加强
成本管理
控制,不断降低产品成本是重要的方法和手段。
公司怎样提高
成本管控
能力
答:
随着市场经济的发展,企业面临着前所未有的竞争压力,必须采取各种措施降低成本,现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。鉴于此,企业必须转变传统的成本管理思想,树立全面的成本管理理念,不仅要提高企业各部门和职工
对成本管理的认识和
重视程度,而且还要把降低成本的工作...
什么是动态成本?如何做动态
成本管理
?
答:
动态成本定义:是项目实施过程中各个单项合同(费项)的实际成本与目标成本的控制结果 在工程招标和签订合同时,与合约规划对应;结合合同或预算造价对目标成本进行调整。做动态
成本管理
:在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动,但单位产品的耗费则保持不变。 变动成本与固定成本一样,...
人力资源
成本管控
措施有哪些
答:
人力资源成本的观念目前还比较淡薄,许多部门和领导都不了解人力资源成本为何物。完全没有意识到
对于
人力资源也是要讲成本的,更不会去考虑人力资源成本的投入和产出比例,从而造成人力、物力、财力等多方面的浪费。因此,要强化人力资源
成本管理的
意识,加大宣传力度,提高对人力资源成本管理重要性的科学
认识
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