55问答网
所有问题
当前搜索:
对人力资源工作的意见与看法
考官问:“你
对人力资源
这个
工作
有什么
看法
”时,应该怎么回答?
答:
二、平衡是关键,人力资源不是老板的枪手也不是员工的工头,合适的平衡让企业人的问题上良性发展才是
人力资源的
核心 三、人力资源即使管理又是服务,管理:本身人力资源就是管理企业人的各项活动和对人的评估,服务.人力资源的客户是企业所有的员工,如何牵引员工跟着战略发展,寻求合适合理的
工作
方法和制...
考官问:“你
对人力资源
这个
工作
有什么
看法
”时,应该怎么回答?
答:
一、人力资源是企业战略的合作伙伴
,企业的一切工作围绕人,而不是人围绕事,因为事是人做出来的,所有的器材是人操作的!二、平衡是关键,人力资源不是老板的枪手也不是员工的工头,合适的平衡让企业人的问题上良性发展才是人力资源的核心 三、人力资源即使管理又是服务,管理:本身人力资源就是管理企业...
您如何看待公司
人力资源
岗位?
答:
公司
人力资源
岗位
对于
一个企业的长期发展和成功至关重要。人力资源部门负责招聘、培训、薪酬管理、福利规划、员工关系、健康和安全等方面的
工作
,是公司管理的重要组成部分。以下是我在公司人力资源岗位上
的看法
:关键作用:公司人力资源岗位在企业的管理和运营中起着关键作用。人力资源部门负责确保公司拥有合适...
人力资源
部演讲稿
答:
三是在具体专业上,继续履行现有本岗位职责,尽可能从行政事务性
工作
释放出来,从
人力资源
规划角度出发,定期制作中层人员人力资源月报、年报即进行人力资源盘点,分析中层人员各类别结构,特别是年龄、学历层次、职位配置等情况,适时提出管理人员的梯队建设、调整交流等合理化
建议
;研究引入关键业绩指标KPI与平衡记分卡BSC,探索中...
人力资源工作的
想法和思路怎么下手
答:
从事人力资源管理
工作的
人应该都清楚,通过与企业的最高决策者直接对话和交流,才是真正在探讨人力资源发展计划及战略思路。很多人也都认为:企业主的想法往往会
对人力资源
管理工作的开展带来极其深远的影响,有时候甚至决定其方向。但从另一面看,我们应该去思考这样一个问题:既然企业聘请我们专业的人从事人力资源管理工作,...
关于新任
人力资源
经理如何开展
工作的
想法(
意见
)
答:
新任
人力资源
经理
工作的
开展是一个循序渐进,温水效应的过程。激进的革新不可取,短期内大刀阔斧的变革也不可取。企业内部团体的本性倾于保守,不宜马上表现出对公司管理变革的极大野心从而引发利益恐慌。以下或许是不错
的建议
。1、潜心讨教,深刻领会老板与公司直接领导人的管理理念与管理逻辑。你需要明白他们...
用三五句话谈谈
对人力资源
管理
的看法
答:
1)对政策一定要了解到位、解释到位,每天大量
工作
之一就是解释;2)对领导要尊重到位,请示到位,注意细节;3)对员工要重视到位,员工利益无小事,HR不是和钱打交道就是和位置、名利打交道,慎之又慎。4)总结:战战兢兢即生时不忌地狱,坦坦荡荡虽逆境亦畅天怀。
对人力资源的看法
是什么?怎么理解绩效考核?
答:
作为一种组织资源,人力资源是企业成功的重要因素。人力资源是企业中最重要的资产之一,可以为企业创造价值和竞争优势。因此,企业应该重视
人力资源的
管理和发展,以吸引、培养和留住人才,为企业的长期发展提供坚实的基础。绩效考核是一种评估和管理员工表现的方法,旨在帮助员工了解自己的表现情况,为组织管理...
人力资源
论文:浅谈人力资源管理
答:
“传统的人力资源管理功能是招募新人,填补空缺。而现代人力资源管理不仅具有这种功能,还要担负
工作
设计、规范工作流程、协调工作关系的任务”。从这个方面来讲,现代人力资源管理其管理范围和管理视野较过去的人事管理有很大的拓展,可以说重点和着力点已经完全不一样了,在这样的体制下,
对人力资源
管理...
你
对人力资源的看法
是什么?怎么理解绩效考核
答:
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地
对人力资源
进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
对人力资源工作的意见或者建议
对人力资源工作的建议
对人力资源管理的意见和建议
人力资源部对员工意见
人力资源部的意见建议
评价人力资源部门的工作
怎么看待人力资源工作
对人社工作的意见和建议
人力资源部门意见和建议