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家族企业排外现象
小型
家族企业
的弊端
答:
1.
排外
心理 小型
家族企业
可能存在排外心理,尤其是对能力较强的非家族员工。家族成员可能内心不服气这些“外人”,因此会寻找理由制造障碍,导致新员工犯错。家族成员可能会借此指责甚至贬损新员工,使得新员工难以获得信任和尊重,最终选择离开。这种情况阻碍了新员工的加入,使企业无法获得新鲜血液,错失发展...
小型
家族企业
的弊端
答:
一、
排外
心理 排外心理主要是对能力强的新进员工,
企业
内部的
家族
成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在,于是处处找理由制造障碍以至于新员工工作出现差错,而家族成员就借机指责甚至贬损对方,让新员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重,最后不得不选择离开。吸引不到新的人员加入,企业便得不到新鲜血...
家族企业
都有哪些弊端 有哪些好处
答:
弊端之一:组织机制障碍 随着
家族企业
的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。 家族式企业还有一个很普遍的特点...
家族企业
管理问题
答:
但是,目前大多
家族企业
并没有达到这样一个阶段,家族企业中普遍存在着“重使用轻培训”的
现象
,这种现象主要体现在对员工培训出现“内外有别”的情况。对于家族内部成员,尤其是子女的教育和商业技能培养极为重视甚至不计投入;非家族员则重使用轻培训,不愿承担人才培养的投资成本。...
大家谈谈在温氏工作的具体感受
答:
1:员工福利待遇偏低。无论在企业宣讲中把温氏的所谓的企业文化和福利待遇说的如何天花乱坠,在这个条件极其艰苦的行业中,员工福利待遇依然是非常低的,不信你可以自己去工作个一年半载的。这种状况对于公司想留下来的那些人显然是不利的。2:
家族企业
,
排外现象
比较严重。无论是在总部还是在生产一线,...
家族
式的中小
公司
,如何处理与外聘员工的关系?
答:
家族企业
一般是由家族里的一个或数个带头人创立,随着企业的不断壮大,带头人会引入一些亲戚担任企业的关键部门领导,例如:人事部门、财务部门、销售部门等等。这些部门领导会在亲戚关系的维系下,共同掌管整个企业的运营,形成核心外部人员很难进入到这些核心权力部门。所以外人加入家族企业,无论你也工作...
在
家族企业
上班有哪些利弊?为什么?
答:
同时,当此人不在或退位,组织会出现人才断档、权力真空
现象
,造成
企业
一段时期内处于无组织状态。
家族
式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用,因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别,造成“打仗亲兄弟,上阵父子兵”的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势,拉帮...
家族企业
有哪些优缺点
答:
甚至存在盲目激励
现象
。6. 缺乏企业文化:
家族企业
的“家文化”虽然体现了中国传统文化的特点,但对企业文化的形成产生了负面影响。企业文化是企业的核心价值观和经营理念的体现,而家族企业的家文化在制度建设和精神建设方面难以与现代企业发展同步,这会削弱企业的核心竞争力。
家族企业
文化的特征反映在企业管理制度建设上,存在的问题有哪些?_百度...
答:
因为存在亲缘、血缘关系,
家族
成员违反了
企业
的规章制度,非家族成员会碍于面子,不愿得罪家族成员,听之任之,结果是制度与管理流于形式,严重存在着有法不依,执法不严,违法不纠,纠而不彻底等
现象
。有时候,老板的一句话,可能就会使管理制度失去效力,或免予处罚,或立功受奖,完全不按“章法”办事,“人治”...
在中国实行
家族
制管理的民营
企业
核心人员为什么流失的原因及应对措施...
答:
虽然
企业
人员有合理的流动是正常的
现象
,也是必要的,但当前民营企业员工流动存在不合理性。一是流失率过高,如有的企业已高达25%;二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员,这些人具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量。因此员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接...
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