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存货管理对企业的影响
存货管理对企业的
重要性
答:
4、实现降低库存、减少资金占用,避免物品积压或短缺,保证企业经营活动顺利进行
。存货并非资产而是成本的积压,存货不足虽然可能无法满足客户需求,流失部分订单;然而过多的存货亦会积压公司资金,若为呆滞品则会立即影响公司当期损益。
存货对企业的影响
答:
4、实现降低库存、减少资金占用,避免物品积压或短缺,保证企业经营活动顺利进行
。存货作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下,存货占工业企业总资产的30%左右,商业流通企业的则更高,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此,一个企业若要保持...
存货管理的
意义
答:
首先,存货是企业资产的重要组成部分,
对企业的财务状况和经营成果有直接影响
。有效的存货管理可以
确保企业的资金不被过多地占用
,减少存货积压和滞销风险,提高资金周转效率,降低企业运营成本。其次,存货管理对于满足客户需求和提高客户满意度至关重要。通过合理的存货管理,可以确保及时供应产品,减少缺货风险...
企业
加强
存货管理的
意义及作用
答:
存货管理就是对企业的存货进行管理,
主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,达到存货管理的最终目的提高经济效益
。企业置留存货的作用一方面是为了保证生产或销售的经营需要,另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上有优惠。但是,过多地存货要占用...
企业存货管理
不当会造成哪些后果
答:
1、资金流问题:如果库存过多
,容易造成资金积压和周转困难,如果价格随市场波动较大的产品,会造成库存金额波动;2、物流问题:如果库存过多,容易造成仓储管理的难度,盘点的困难。如果库存过少,则
不利于销售,有可能造成交货延误
;3、产品自身问题:如库存过多,有些产品受到保质期的限制,可能报废或者...
财务管理中,学习
存货管理
决策的目的和意义是什么?存货的基本理论是什...
答:
最大限度地降低存货成本。具体包括以下几个方面:保证生产正常进行;有利于销售;便于维持均衡生产,降低产品成本;降低存货取得成本;防止意外事件的发生。
存货管理
就是
对企业的
存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,达到存货管理的最终目的提高经济效益。
企业存货管理的
意义?
答:
一、存货减至最低,可以降低成本,减少贷款额度。二、存货控制合理库存,是保持固定客户关系的基础。三、在价位抬升期间,控制存货,是提高经济效益的一种手段。四、
企业存货管理
实际是企业生产经营活动不可或缺的部分,是企业从市场中夺取更大经济效益和保持占领市场的经营策略和必要环节。五、企业存货管理...
企业库存管理的
意义和重要性
答:
企业对存货管理的
重视程度和管理的好坏,直接反映出
企业存货
平均占用资金的差异是很大的。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理,构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当,分析...
存货管理
为什么对服装行业有较大兴趣
答:
存货是服装行业的主要资产之一,存货管理可以提高库存周转率。1、存货是服装行业的主要资产之一。服装行业的存货包括成衣、面料、辅料等,存货的数量和质量直接关系到企业的生产能力和产品质量。对存货管理不当会导致存货积压、过期、损耗等问题,
影响企业的
成本和效益。所以
存货管理对
服装行业有兴趣。2、存货...
企业存货管理的
背景是什么?
答:
2、
企业存货管理的
意义:存货具有调节生产和销售的作用。存货管理不当,会造成有形或无形的极大损失。合理的存货管理是把货物库存量控制在适当标准之内,既不造成物资积压浪费仓库空间,又能满足客户要求。为此,存货管理的意义是用最经济的方法确保存货满足销售需要,降低成本,增加效益。
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