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如果我是一名主管我应该怎么做
如果我
当
主管 我
会
怎么做
答:
多包容,放低放平自己
。
首先把全国门店信息表完善一下
,让大家用起来,其次让大家开始熟悉自己负责的店面,互打模拟电话考核。其次
完善餐饮
,让大家能够有动力去做餐饮,去提高自己的收入。定每月收入目标,而不是业绩目标。地图者自己摸索一下,把方法教下去,让大家学会如何更好的推单。及时关注状态不好...
如何做一个
好的管理者?
答:
1、沟通能力
。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
如果我是主管该如何
管理
答:
1、计划。2、培训。3、指导、4、检查。5、激励机制。
假如我是主管
答:
假如我是一名主管,我想我会全力以赴做好三个方面的工作,
那就是待人真诚、做事认真、对己严格
。做人做事如果没有问题,我想,就能成为一个合格的主管。第一,我会待人真诚。作为一名主管,对待的人主要有三种,即顾客、领导、同事,在对待顾客上,我会继续坚持每一个鲜尚轩人的热情、诚恳和热心,把顾...
如果我是主管该怎么做
答:
根据公司计划,制订部门计划,任务落实到岗,责任落实到人
。合理调配人员,激发下属工作热情,保证工作质量,提高工作效率,改善工作条件,保护员工权益。随便想想都很多,实实在在去做就是了,做领导的应该起到表率作用。(私人语录)
如果我是一名主管我该怎么做
作文简单说明
答:
1、共同建设高度认同的企业文化。高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就
是一个
环境,这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术,也不是雄厚的经济基础,而是“人”——训练有素的员工,而...
如果我是一位主管
,
我该如何做
好个人业绩,带好团队
答:
主管
除了在工作上要多与下属接触外,也要在生活上与之多接近,从多方面来了解下属,一旦发现员工情绪低落,应及时和下属沟通,为他们的工作消除困难,为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人,要为他们重新调换岗位,使他们能够愉快胜任,培养他们的自信,
如果是
在个人生活方面遇到了...
如何做一名
合格的有效管理者
答:
做一个
合格的管理者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
如果
想
做一个
合格的酒店
主管
,
我该怎麽做
,请具体点
答:
还有就是管理自己的职工,自己首先
要
以身作则,把酒店的所有规章制度背下来,顺着去做,(我推荐你对员工一定要实施仁政,
该
罚多少就罚多少,这是原则,后面就要进行心理疏导,你试想你是员工,无论因为自己对错被上次批评当然会不高兴,爱钻牛角尖,所以这个时候你要扮演心理辅导师,把事情重新给他数到...
如果
你做品质
主管
你
如何
去管理?你对职业有何规划?这是我去食品厂面试...
答:
1,进料,制程,出货与客户反馈问题纵向管理 2,从产品,制程以及客户关系横向管理
如果
没做过品质管理工作,回答一定会比较空洞,另外面试者问这
一个
问题也是太发散了。职业规划主要在问你的职业的取向,你可说自己选择品管工作,并长期从事该行业,未来打算成为该 领域的专家就好了。
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