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如何让下属意识到自己问题
怎么
样才能让你的
下属意识到自己
的错误,主动纠正错误?
答:
我认为最主要的一点就是需要注意你的态度
,如果你要是对着你的下属劈头大骂的话,她可能会产生一种叛逆心理,到时候你们两个谁都下不来台,所以你一定要特别温柔的和她说清楚,事情的重要性,让他认识到自己这么做是真的不该。
只要是好好讲话
,他都会知道自己问题的所在。所以你一定要动之以情晓之以理...
怎样让下属
体面地
意识到自己
的错误?
答:
其次,
与犯错误的下属交谈,告诉他你所了解的情况,并且承认自己也有监督不力的错误,然后给下属解释的时间
。在倾听过程中,你要积极思考,不要给他逼供的感觉,尽量用委婉的语气与他沟通。最后,
站在全局的角度
,结合其他同事的观点以及事情本身与下属一起讨论犯错的原因。避免让下属觉得你把责任全部都推...
作为管理者,该
如何让
犯错的员工知道
问题
的严重性?
答:
批评
是让批评者知道自己做错了。一个坑不能摔两次。需要注意的是,
最好是“就事论事”,客观,不要翻旧账,讨论当前的问题
。也就是说,不能让职员们觉得领导故意批评,心胸狭隘。还有“对与错”。不管谁犯了错,该怎么办,处罚也要同等处理,
保持公正性,下属才能诚实接受
。批评要强调人性化管理。批...
领导
如何批评下属
最有效,未雨绸缪
答:
批评
的时候,如果按顺向逻辑去沟通的话,往往很难起到好的效果。
如果换一个思维,逆向倒逼的话,下属会很快意识到自己的问题
。比如,下属的工作对整体工作计划造成了不良影响,领导这样批评:“如果按你这种做法,那这个计划是不是都得推到重来?”这时,被批评者大多会修正自己的错误。十一,...
怎么
样才能让你的
下属意识到自己
的错误,主动纠正自己的错误?
答:
所以说,当下属做错事情的时候,
不一定要直接告诉他,要用行动教化他
,这样他就会自己反省,远比直白的跟他讲好很多,也避免伤害上下属之间的关系,下属的心里也没有压力,不会一直想:这下完了,得罪老板,以后在这里没有机会了。这种心态怎么可能会做好事情呢,还可能会导致跳槽的结果。有些人一直...
如何批评
员工,才能让员工
意识到
错误,虚心接受?
答:
首先,清楚明了地告诉下属在一定期限内如何工作;其次,发现差错,及时惩戒,具体指出错在哪里;再次,以毫不含糊的语言告诉他们,你为他们的错误而感到难受;最后,令人难堪的短暂沉默,让他们感受你的心情。①只要提前:告诉员工你将对他们的工作作出明确的评价。②
批评
的前半部分:在事情发生后立刻对他们...
和
下属
谈心的五个问句
答:
也许你的下属,也提不出更好的想法,这时候,你需要问下一个
问题
:“你都试了哪些办法?”人是有惰性的,往往习惯做伸手党,反正上级下命令,
我
执行,做错了,上级也要背锅。你问他:“你试过哪些办法了?”就是让你的
下属意识到
,他对这件事情是有责任的。当然,这个问题,也可以帮你搜集更多...
下属
总是出质量
问题怎么
谈话
答:
1、首先,一定要保证你和直接上级的关系,如果不牢靠是不行的。2、其次,对于屡屡发生这样的现象,你应该找他谈话了。告诉他这样不符合汇报流程,出了事
怎么
。如果执意这样,很多事以后不要找你。签字、晋升、审批等,都扣着他。真的出了事,
自己
承担是一方面,也要适当扩大化,让他
意识到问题
。3、...
你是
怎么
应对
下属
所犯的错误的?
答:
首先让他们自己
认识到自己
的错误,如果他们自己能够意识到那就最好了,但是有些人的觉悟不够高,意识不到,那个时候就得跟他们说明,让他能够认识到,知道为什么这样会错了,以后就不要再犯。其次,既然有错,肯定就要有所惩罚啊,通过一点点小小的惩罚,让他们留下深刻的印象,我认为这是非常有必要的...
作为一个管理者要
怎样
管理好
下属
,怎样去沟通!
答:
批评
不仅是让员工认识到错误,更是要找到解决错误的办法和方案,如果能和员工就错误补救的方案达成一致,那就真正达到了批评的目的。7、以肯定的言辞结束批评。无论如何,后面的工作还是需要员工继续做下去,因此不能一味打压,还是要给予员工鼓励和肯定,使员工不至于因为过于沮丧而丧失工作积极性。管理者如何与下属沟通1、...
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