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如何管理好一个班组
如何管理好班组
答:
管理好班组的方法:
1、制定的目标要适度 班组长在给班组团队制定目标时,不管是定量还是定时的目标,都要注意适度。目标不能太高
,超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成,会给他们带来挫败感,打击大家的积极性。目标也不能太低,班组成员如果都能够轻松完成,大家就会因为没有成就感,而失去挑战的积极...
班组长
如何管理好一个班组
答:
1、全面掌握工艺文件中规定的工艺标准,并负责班组员工的培训。2、每日巡检
,检查班组员工工艺操作规程执行情况。3、
组织班组员工认真填写工艺记录
,做到按时、真实、数据准确、清楚。4、发生因班组员工违反工艺操作规程而影响产品质量、产量、安全时,应立即上报上级主管,采取应急处理措施,并对当事人进行考核...
如何
做
好班组管理
工作
答:
如何搞好班组基础管理,
建立完善原始记录或台帐,做到及时、清晰、准确并保管妥善
。班组的基础管理体现其管理制度是否完善,一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等,对于一些基础管理方面,一般采取定员**负责。对大家的工作每月进行评价,对表现优异者申请必要的奖励。例如我们班建立了...
假如我是一工厂班长该
如何管理班组
答:
管理好班组涉及方方面面的问题,
班组长要树立威信,首先要给成员足够的尊重
。还有激励是必不可少的,增强凝聚力运用一些管理工具促进班组的管理。 可学习的太多了,到班组沙龙论坛跟大家探讨一下吧。 如何管理工厂的班组长? 1、周会或专题会议沟通。2、培训提高。3、技术工艺支援。4、激励机制。 假如我是校长,我将如...
班组长必读之
如何管理好一个班组
答:
小编认为应该从三个方面着手:一.学习钻研,提升能力
。
牢固树立工作学习化
,学习工作化的理念,明确学习目的,端正学习态度,认真学习科学文化知识,刻苦钻研业务技能,注重总结工作经验,不断提高自身的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力、解决实际问题的能力。二是
自觉养成良好的工作、生活、学习习惯
,坚持...
假如我是一工厂班长该
如何管理班组
答:
班组
长是企业
管理
中重要的一环,是兵头将尾,职位虽低,却同样责任重大,要想做好一名班组长,应该注意以下几个方面的问题。(一)对上:班组长首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要...
个人对
班组管理
有何建议
答:
切实遵循“
管理
无小事”这一管理原则。 2
班组
内要建立团队精神
一个
好的班组要具备良好的团队精神,正如一些拓展训练中,团队要有团训、团微、团歌一样。班组要有明确的工作目标,要有明确的班组格言。班组成员要具有集体荣誉感,要有主人翁意识。这样,班组才能具有号召力,凝聚力,战斗力。 (1)团队的建立必须做到...
怎样管理好班组
答:
如何
做
好班组管理
工作 做好班组的管理工作应做好以下几个方面:第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性 比如我参加了上级部门组织的会议:首先,我应该在会上认真地做好笔录; 然后,在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样,一方面,让他们也参与到会议的内容 中去; 另一方面,这也...
如何
加强
班组管理
提高效率
答:
1
、要合理安排工作时间,善于区分重要工作和一般工作。作为一名
班组管理
员,我们在平时工作中应该把时间和精力集中在重要工作的管理,而不是样样都要自己去做。工作中应该合理制定生产计划,计划尽可能周全、详尽,并将生产计划分清主次。紧急而重要的;不急而重要的;急而不重要的;不急又不重要的。再...
班组
组织
如何管理
答:
班组组织如何管理 (一)
“人”的管理
在四大因素中,人是最重要的,不论是设备的操作、检修、保养,还是材料的验收把关,以及作业方法的遵守和改进,都要依靠员工的智慧和积极性。因此,对于班组长来说,必须做好以下几方面工作。 ①. 加强对员工的技能训练。 (1) 让员工充分理解质量标准和作业标准。 (2) 按要求充...
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