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如何对付消极怠工的下属
如何应对下属消极怠工
?
答:
1、
反思自己 下属
消极怠工不一定是员工问题,有可能是领导管理不当所致。所以,
别忙着指责手下,先反省自己
,在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为,是不是疏于沟通,或者言语不当等等。2、
平心静气
遇到这种局势,最忌讳心浮气躁,火儿上去了,智商就下来了方寸就乱了,人家就开心了。他是下属...
下属
不听话,不服从工作安排,肿么办捏?
答:
【1】办事中心法
。对于下属的管理,一定要围绕着目标,把部门的目标,转化成具体一件一件的事情,清晰表达你的工作指令,然后和下属一起把这些事情做好,就实现了最好的管理。【2】
争限结合法
。要
懂得为下属争取利益,更要订立规矩严格执行
。为自己的下属争取利益,让下属感觉到你的好,管理起来相对就...
部门
下属
工作态度不积极
怎么
处理?
答:
部门下属工作态度不积极怎么处理?
1、进行适当提醒
。对于员工的不认真不负责的行为,我们应该首先以宽容的态度对待,不要一下子给他们严厉的批评,先进行一些适当的提醒,看是否奏效。2、
开会时指出现象
。如果适当的提醒并不能奏效的话,我们可以在某些会议上,指出目前个人存在的问题,让问题暴露在大家面前...
下属
不听我
怎么
办?
答:
1、
反思自己 下属
消极怠工不一定是员工问题,有可能是领导管理不当所致。所以,
别忙着指责手下,先反省自己
,在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为,是不是疏于沟通,或者言语不当等等,如果有,那问题的根源就在自己身上,赶紧改正,给大伙儿树立一个新形象,着手收复人心。如果没有不妥之处,那...
面对员工
消极怠工
管理者应该
怎么
做
答:
3、运用说服和影响力来激发下属自我激励
。4、确定员工的需要是甚么,同时在会见他们时给予他们帮助。5、记住,将工作变得轻松,并不等于将它变得容易。(二)
创建激励
在员工接受激励之前,你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。1、确信员工了解他们的角色和重要性。2、把握每一个机会展示你的能力...
你
如何
处理
下属
(员工)不积极、不认真完成工作的问题?
答:
作为管理人员我们首先要去了解部属,是
怎么样的
一个人。根据每个人的性格或是优、缺点进行教导。1.找员工个谈,问其没有完成的原因。2.让他说出他的理由或是想法,来分析没有完成工作的原因。(因为这其中有很多因素,必须问清楚,不能冒然去处罚)3.如果是工作技能的问题,作为管理者有责任把他培养...
怎样
才能管理好不听话
的下属
答:
遇到这样
的下属怎么
办? 下属不听话的几种可能 第一、他认为你的工作能力不及他 第二、他对公司制度有意见,如可能在晋升上面忽视了他的工作表现 第三、故意为难你,你觉得头痛烦恼就是他的快乐 第四、他为人有问题 解决方法: 先分析一下究竟是何原因,也不要老是认为别人哪里不好,也要多找找...
有一个正在被上司不断催促的项目,而
下属
却迟迟不执行任务,我该
如何
处理...
答:
遇到这种情况有三个方法。第1个可以辞掉,换一个人。第2个约法三章,不然的话扣工资或者是奖金。第3个方法是鼓励。告诉他尽量快点完成。这样业绩会好一些。
如何应对下属
工作态度
消极
,学习不积极,做事拖沓,且爱推脱责任的...
答:
员工的这些不公平感不能及时解决,将会直接影响员工工作积极性,出现
消极怠工
、甚至人才流失的现象,从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题,才能提高员工满意度,激发员工积极性。
怎样
才能解决这些问题呢?通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素,以...
如何
管理不听话
的下属
详细�0�3
答:
评价
下属
的工作;要清楚期望要诚恳;“恩威并施”恰到火候;具体内容如下:(1)批评方式要恰当:在评价下属的工作时,要像夹心饼干一样,具体可以分三步走:先肯定下属的工作成绩,然后再具体地指出他工作中的不足,最后提出你对他的期望,这样将批评夹在好评之中,巧妙而不失委婉,让被批评者心中有...
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