55问答网
所有问题
当前搜索:
如何和供应商谈判
怎样
收回扣?
答:
3. 不要向不道德的
供应商
收回扣:若供应商缺乏诚信,与他们交易时应避免涉及回扣,以免自己陷入被动局面。对新供应商的合作应设立考察期,避免一开始就存在回扣行为。4. 合理进行价格
谈判
:在杀价时应适度,了解供应商的底线价格,以便有操作空间。同时,对供应商所在行业的产品知识有一定的了解也是必要的...
计划招标能否与企业沟通需求
答:
计划招标不能与企业沟通需求。招标不能提前和意向供应商沟通,招标活动为了体现公平公正,在招标文件没有公示以及招投标活动结束前是不能
和供应商
联系在中标单位确定以后,公示期结束,就可以和供应商进行合同
谈判
,才能和意向供应商进行各种沟通。
采购文件的主要内容是什么?
答:
3. 建议邀请书(RFP)</ RFP是采购方寻求
供应商
提供解决方案建议的关键文件。它允许采购者在未决定具体供应商之前广泛收集信息并进行
谈判
。在使用RFP时,公平对待所有供应商至关重要,确保所有改动和问题讨论机会的公开性。4. 报价邀请书(RFQ)</ 在某些情况下,RFQ与RFP相似,但通常在规划阶段用于...
如何
评估与初选
供应商
答:
供应商
关系建立的第一步是供应关系开发,一是现有供应商的关系开发,通过和现有供应商的合作,对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动,使双方关系越来越稳定紧密。另一种是新的潜在供应商关系的开发,即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务
谈判
、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。
邀请招标和竞争性磋商有什么不同
答:
一般至少需要3个工作日;竞争性磋商则要求更短,至少10日的时间给
供应商
响应。总的来说,公开招标的透明度较高,公开度大,而竞争性
谈判
和磋商则更注重效率,有时会根据实际情况调整流程。通过这些差异,采购方可以根据项目需求和实际条件,灵活选择适合的采购方式。以上信息参考自百度百科的相关条目。
怎样
约束
供应商与
公司其他部门对接
答:
多层接触,培养“代言人”:必须
和供应商
决策链的各个层次加强接触,包括它的高层主管以及生产、质量管理和财务等职能部门,这样可以掌握供应商更为全面的信息,采购方在
谈判
和催货时便能游刃有余。另外可以在供应商内部培养对采购方深怀好感的“代言人”,使采购方平添进退空间。 营建一流的专业采购队伍:要想不为供应商...
如何
高效管控
供应商
作者简介
答:
强生、福特汽车等企业提供“双不赢,就是双赢”的
谈判
课程,这些课程深受采购人员和销售人员的欢迎。汤晓华的专业领域广泛,包括战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流
与供应链
策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法以及双赢谈判策略,他的知识与技能对企业管理产生了深远影响。
采购员的感悟和心得
答:
20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和
谈判
策略。要求各长期合作
供应商
在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的
供货商
我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程...
有谁能告诉我采购中的前端和后端分别是什么意思吗?多谢!
答:
一般前端采购是指:主要以开发新
供应商
,议价
谈判
,招标为主。一般后端采购是指:主要以下订单,跟进订单交期,安排对账等。采购流程包括:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/d4628535e5dde71199320415a9efce1b...
如何
保证产品符合客户的需求
答:
当客户不清楚自己的真正需求或
供应商
不理解客户需求时,价格就是交易唯一的依据。在许多交易中,许多客户以为知道自己真正的需求,供应商也主观认为理解了客户的全部需求,双方都直奔主题---价格
谈判
,结果客户买到的未必符合需求,供应商也没有利润,如果供应商利用“客户需求经济学”来分析客户需求,价格永远放在最后,因为在...
棣栭〉
<涓婁竴椤
10
11
12
13
15
16
17
18
19
涓嬩竴椤
灏鹃〉
14
其他人还搜